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昱昇的全球智造體系與品牌出海博弈
  瀏覽次數(shù)：29999  發(fā)布時間：2025年10月11日 19:20:54
[導(dǎo)讀] 在當(dāng)前“內(nèi)卷”不斷加劇的行業(yè)背景下，昱昇積極推動了一系列結(jié)構(gòu)性調(diào)整，這些舉措并非僅為短期應(yīng)對，更是基于長遠戰(zhàn)略的趨勢性布局。
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采訪公司：佛山市昱昇辦公用品制造有限公司

采訪對象：總經(jīng)理陶良光

 

前言：

在當(dāng)前“內(nèi)卷”不斷加劇的行業(yè)背景下，昱昇積極推動了一系列結(jié)構(gòu)性調(diào)整，這些舉措并非僅為短期應(yīng)對，更是基于長遠戰(zhàn)略的趨勢性布局。陶良光在采訪中表示：“近年來，行業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)必須尋求跨越式發(fā)展，否則難以突破當(dāng)前的業(yè)績瓶頸。拓展國際市場，正是我們認(rèn)定的重要突破方向。”

在這一戰(zhàn)略指引下，昱昇持續(xù)加速全球化布局，其產(chǎn)品已成功進入歐美、日韓等多個海外市場，出口銷售占比逐年提升，目前已達到公司總收入的30%，國際化已成為支撐企業(yè)持續(xù)增長的關(guān)鍵動力。

 

正文：

月產(chǎn)1000萬件背后：“智”造能力的進化與躍遷

走進昱昇的制造車間，仿佛步入一座精密運行的“未來工廠”。一眼望去，海天、伊之密等高端注塑設(shè)備如列隊士兵般整齊排列，自動化旋律正在這里無聲奏響。只見寥寥幾位技術(shù)人員在關(guān)鍵節(jié)點從容監(jiān)控，無數(shù)辦公用品和化妝品外蓋便已如流水般高效產(chǎn)出……這不僅是一條生產(chǎn)線，更是精益制造的真實縮影——效率大幅提升，人力成本顯著優(yōu)化。

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陶良光強調(diào)：“自動化帶給昱昇的，不僅是產(chǎn)能的跨越，更是品質(zhì)的升華。憑借高度穩(wěn)定的設(shè)備精度，我們確保了每一件產(chǎn)品都能經(jīng)受極致標(biāo)準(zhǔn)的檢驗。品質(zhì)——已成為昱昇最核心的競爭力，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的堅實根基。”

在昱昇車間的兩旁，陳列著42臺尚發(fā)機械手。自2014年逐步投用以來，它們已成為注塑線上不可或缺的“智能骨干”。這些機械手實現(xiàn)24小時不間斷穩(wěn)定作業(yè)，精準(zhǔn)執(zhí)行取件、擺放等精密操作，表現(xiàn)高效可靠，售后響應(yīng)及時，推動昱晟實現(xiàn)從勞動密集型向技術(shù)密集型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為企業(yè)降本增效注入強勁而持久的動能。

在這樣高度智能的車間里，產(chǎn)品究竟如何誕生？《塑膠工業(yè)》記者在化妝品外蓋生產(chǎn)線找到了答案：從原料到成品，全程實現(xiàn)了流程化、可視化作業(yè)。管理人員通過實時數(shù)據(jù)看板，隨時掌握生產(chǎn)進度、設(shè)備狀態(tài)和庫存動態(tài)，讓決策更精準(zhǔn)、響應(yīng)更迅速。自動化質(zhì)檢系統(tǒng)如同火眼金睛，毫不放過任何細微瑕疵。就連車間通道都規(guī)劃得井井有條，明亮整潔的環(huán)境讓員工心情愉悅，效率與幸福感同步提升。

“各系統(tǒng)協(xié)同作戰(zhàn)，構(gòu)建起昱昇智能制造的強大生態(tài)，這也成為我們在行業(yè)中的核心競爭力。”陶良光表示，“如今我們月產(chǎn)能已達到1000萬件，但腳步不會停止。未來，昱昇還將持續(xù)加碼智能化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，致力引領(lǐng)制造業(yè)邁向高質(zhì)量未來。”

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品牌價值與可持續(xù)性的雙向賦能

當(dāng)前，中國美妝出海正處在從“產(chǎn)品出海”邁向“品牌出海”的歷史轉(zhuǎn)折點。前有花西子、花知曉等品牌以文化及獨特品牌定位實現(xiàn)價值躍升，后有眾多企業(yè)仍在代工的舊路上艱難探索。擺在中國美妝眾多企業(yè)面前的，既是全球市場帶來的巨大機遇，也是供應(yīng)鏈升級、品牌定位塑造與本土化運營的多重挑戰(zhàn)。

陶良光指出，“化妝品外蓋作為產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵配套，出海已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。”他透露，昱昇早在數(shù)年前便啟動了對海外市場的初步布局，并持續(xù)拓展與優(yōu)化國際業(yè)務(wù)體系。截至目前，公司出口業(yè)務(wù)占比已達30%，正日益成長為支撐企業(yè)盈利增長的核心引擎。

在區(qū)域布局方面，日本、韓國、歐洲及美國市場是昱昇持續(xù)深耕的戰(zhàn)略要地。針對不同地區(qū)的外蓋使用習(xí)慣與市場價格，昱昇積極推動產(chǎn)品本地化調(diào)整，并在營銷策略中深度融合當(dāng)?shù)匚幕Z境。通過依托本地團隊、本地渠道與合作伙伴網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了更敏捷、更接地氣的市場滲透。

昱昇始終堅持“走出去”的戰(zhàn)略方針，積極融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，并與多家國際知名廠商建立了合作關(guān)系，從而進一步拓展了國際市場并深化了全球產(chǎn)業(yè)間的合作。隨著國際市場的大舉開拓，陶良光預(yù)計，2025年的出口額有望達到歷史峰值。

陶良光強調(diào)，品牌出海本質(zhì)是一場持久戰(zhàn)，離不開戰(zhàn)略耐心與長期投入。企業(yè)需穩(wěn)步構(gòu)建海外渠道與供應(yīng)鏈體系，不斷夯實用戶信任。在他看來，真正意義上的全球化品牌，應(yīng)注重與用戶建立社群聯(lián)結(jié)、達成價值共鳴，而非僅僅追求短期的利益增長。

圍繞這個方向，下一階段昱昇將持續(xù)推進制造體系的全方位戰(zhàn)略升級，以“質(zhì)量精益化、結(jié)構(gòu)高端化、發(fā)展可持續(xù)化”為核心導(dǎo)向，系統(tǒng)性引入國際先進的智能生產(chǎn)設(shè)備與工藝技術(shù)，重點布局自動化、數(shù)字化產(chǎn)線，夯實高端產(chǎn)品研發(fā)與規(guī)模化制造的硬實力。與此同時，公司也將積極踐行綠色制造理念，精準(zhǔn)響應(yīng)全球碳中和倡議，推動專業(yè)化制造與可持續(xù)發(fā)展深度融合，實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同的新跨越。