[導(dǎo)讀] 面對(duì)波譎云詭的市場(chǎng)環(huán)境，精緯構(gòu)建起原材料優(yōu)化、工藝革新、服務(wù)升級(jí)三位一體的競(jìng)爭(zhēng)力體系。以拳頭產(chǎn)品能源涂布技術(shù)系列為例，其
面對(duì)波譎云詭的市場(chǎng)環(huán)境，精緯構(gòu)建起“原材料優(yōu)化、工藝革新、服務(wù)升級(jí)”三位一體的競(jìng)爭(zhēng)力體系。以拳頭產(chǎn)品能源涂布技術(shù)系列為例，其具備高效生產(chǎn)、跨領(lǐng)域適配、柔性定制的顯著優(yōu)勢(shì)。
“這項(xiàng)濕法涂布技術(shù)突破傳統(tǒng)應(yīng)用邊界，從膠卷、造紙等傳統(tǒng)領(lǐng)域成功躍遷到新能源賽道，尤其在太陽能電池、鋰離子電池極片涂布環(huán)節(jié)占據(jù)技術(shù)高地。目前，該技術(shù)已廣泛應(yīng)用于OLED導(dǎo)電膜、液晶面板光學(xué)膜及BOPP BOPTE BOPA雙向拉伸等高端制造領(lǐng)域，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的技術(shù)生命力與市場(chǎng)穿透力。”李躍畢介紹。
服務(wù)升維：重塑客戶合作新范式 在服務(wù)體系建設(shè)上，精緯打破“一錘子買賣”的傳統(tǒng)模式，構(gòu)建起深度協(xié)同的客戶合作生態(tài)。針對(duì)非標(biāo)定制需求，公司組建專項(xiàng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)開展聯(lián)合攻關(guān)，依托無塵車間、進(jìn)口精密磨床等國(guó)際一流設(shè)備，實(shí)現(xiàn)數(shù)米規(guī)格模頭精密加工能力，為客戶提供從概念設(shè)計(jì)到量產(chǎn)交付的全周期解決方案。這種“技術(shù)+服務(wù)”的深度融合，不僅提升了客戶服務(wù)體驗(yàn)，更鑄就了穩(wěn)固的品牌護(hù)城河。
創(chuàng)新協(xié)同：激活產(chǎn)學(xué)研聯(lián)動(dòng)新動(dòng)能 產(chǎn)學(xué)研合作成為精緯技術(shù)突破的加速器。目前已與多家大學(xué)研究院等頂尖科研機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略合作，通過資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)研發(fā)的高效迭代。李躍畢透露，自動(dòng)化技術(shù)將是精緯未來戰(zhàn)略布局的核心方向。這一決策既契合制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的時(shí)代趨勢(shì)，也彰顯了企業(yè)對(duì)技術(shù)前沿的敏銳洞察力與戰(zhàn)略前瞻性。
戰(zhàn)略應(yīng)變：動(dòng)態(tài)優(yōu)化市場(chǎng)發(fā)展路徑 在市場(chǎng)開拓方面，精緯聚焦江浙滬及山東等制造業(yè)重鎮(zhèn)，通過精準(zhǔn)的品牌傳播與渠道建設(shè)，穩(wěn)步提升市場(chǎng)滲透率。面對(duì)今年復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，企業(yè)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，將原定的核定目標(biāo)轉(zhuǎn)向“質(zhì)量與服務(wù)”雙提升工程，通過精細(xì)化價(jià)格策略調(diào)整，進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)從規(guī)模擴(kuò)張到價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
“越是市場(chǎng)震蕩，越要堅(jiān)守長(zhǎng)期主義。”李躍畢表示，在保持戰(zhàn)略定力的同時(shí)靈活調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，是企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性的關(guān)鍵。這種注重內(nèi)生增長(zhǎng)的發(fā)展模式，不僅彰顯了精緯的戰(zhàn)略智慧，更為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了可資借鑒的樣本。
而隨著自動(dòng)化領(lǐng)域投入的持續(xù)加碼和產(chǎn)學(xué)研合作的縱深推進(jìn)，這家以技術(shù)為基因的企業(yè)，正蓄勢(shì)待發(fā)，有望在行業(yè)變革中實(shí)現(xiàn)質(zhì)的跨越。
玻爾茲曼：以創(chuàng)新...
鑫旭豐：從技術(shù)創(chuàng)...
重科傳動(dòng)：突破關(guān)...
麥多科：以務(wù)實(shí)、...
