在東莞，提及纏繞膜，無人不曉東莞市致騰塑膠制品有限公司（以下簡稱“致騰”）。
自2001年成立以來，致騰已經(jīng)歷了24年的風雨歷程，其迅猛的發(fā)展速度令人矚目：公司從一個小型工作坊起步，至今已擁有數(shù)十臺先進的生產(chǎn)設備。目前，已經(jīng)成功打造了“PE纏繞膜”、“纏繞膜手柄”、“環(huán)保電線膜”三款核心產(chǎn)品，年產(chǎn)量超過1萬噸，產(chǎn)品出口比例更是高達90%。
為探究企業(yè)業(yè)績增長之關鍵，《塑膠工業(yè)》記者親赴致騰公司的生產(chǎn)現(xiàn)場，與總經(jīng)理朱素良進行了一次深入的對話......
朱素良的創(chuàng)業(yè)歷程堪稱白手起家的典范。起初，他僅是一名默默無聞的倉庫管理員，主要負責核對公司出口貨物的數(shù)據(jù)和制作包裝明細單。隨后，一次偶然的機遇使他轉(zhuǎn)職至一家香港公司，擔任總經(jīng)理秘書一職。在這一過程中，他不僅掌握了粵語，還積累了豐富的工作經(jīng)驗。
正當家人與朋友對他的穩(wěn)定職業(yè)投以羨慕的目光時，他心中卻孕育了一個宏偉的計劃——決心自主創(chuàng)業(yè)，成為一位企業(yè)家，以實現(xiàn)自己當初來到深圳的初衷。
“這種想法無論置于當時抑或現(xiàn)今，都頗具風險。若欲達成此志向，則必須舍棄我五年來辛勤耕耘的事業(yè)及穩(wěn)定豐厚的收入。”朱素良表示，盡管曾有遲疑，但不久便做出了決斷。
說干就干！自那時起，他開始自學市場營銷和公共關系社交學等新知識，并招募了幾位昔日的同事，正式開啟了人生中一段新的旅程。
“彼時資金匱乏，僅能利用他人廢棄的二手設備，吹制一張又一張粗糙的塑料薄膜。期間，遭受過無數(shù)拒絕與嘲諷，過程之艱辛，不難想象。”朱素良回憶起當時的場景，依舊歷歷在目。
經(jīng)過數(shù)年的不懈努力與實踐，朱素良對所在行業(yè)形成了深刻的認知。得益于及時的交貨效率和嚴格的質(zhì)量控制，公司迅速積累了資本，工廠也在搬遷過程中多次擴建，最終擁有了獨立的廠房設施。在他的引領下，東莞致騰從一個規(guī)模僅十余人的小型工作坊，逐步發(fā)展壯大，最終成為山姆、富士康、沃爾瑪?shù)戎髽I(yè)的供應商。
以主打產(chǎn)品PE纏繞膜為例，其外觀及實際品質(zhì)均達到國際水準。該產(chǎn)品可根據(jù)客戶需求定制，規(guī)格多樣，厚度范圍在0.01至0.05毫米之間，寬度介于4至200厘米，長度不超過6000米；纏繞膜手柄則采用多種原料混合并經(jīng)注塑工藝制成，顯著降低了使用過程中的不便，并支持重復使用。
與此同時，環(huán)保電線膜的研發(fā)亦取得了顯著成效。該產(chǎn)品采用了尖端的生產(chǎn)工藝與環(huán)保材料，不僅展現(xiàn)出卓越的絕緣性能和耐磨性能，而且能夠顯著降低環(huán)境污染，符合當前綠色、低碳的發(fā)展趨勢，已順利通過SGS的六項檢測，滿足RoHS標準。該產(chǎn)品的問世，不僅增強了致騰在市場中的競爭力，也為推動整個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻了積極力量。
過去二十年，中國經(jīng)濟經(jīng)歷了三個階段。首先是2000-2007年的高速增長期，中國利用全球化紅利迅速成為“世界工廠”，出口對GDP的貢獻率曾超過50%，GDP增速超過10%。其次是2009-2016年的中高速增長期，地產(chǎn)和基建成為主要驅(qū)動力，投資成為經(jīng)濟增長的新引擎。第三階段，即2018年起的“L”形減速換擋期，房地產(chǎn)長周期拐點出現(xiàn)，政策轉(zhuǎn)向利用國內(nèi)超大規(guī)模市場和制造業(yè)優(yōu)勢，推動中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
致騰公司恰逢第一階段的發(fā)展機遇，于2007年便開啟了全球化的征程。朱素良指出，公司所推廣的不僅是商品，還包括生產(chǎn)能力和管理經(jīng)驗。
“當時面臨兩種選擇，一者為東南亞國家如越南、柬埔寨、老撾等勞動密集型路線；另一者則專注于高端市場，在歐美、日韓等發(fā)達國家集中度較高、規(guī)模較大的市場中開拓一片天地。我果斷地選擇了后者。”朱素良介紹，纏繞膜產(chǎn)業(yè)在中國的發(fā)展起步較晚，國內(nèi)生產(chǎn)纏繞膜的企業(yè)大多采用小型設備。鑒于技術門檻較低，所需投資較少，加之客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求并不嚴格，這導致了國內(nèi)企業(yè)在低端市場的廣泛分布。朱素良致力于打破這一現(xiàn)狀，持續(xù)提升產(chǎn)品的技術水準和附加值，使國產(chǎn)產(chǎn)品能夠早日走向國際市場，并實現(xiàn)進口替代。
“給我留下深刻印象的是，當時一位韓國客戶提出了相當嚴格的要求，他們不允許薄膜出現(xiàn)任何褶皺。為了滿足這一要求，我們連續(xù)工作了48小時，不斷調(diào)整配方，最終成功獲得了客戶的訂單。我們對待每一個產(chǎn)品都如同對待工藝品一般，無論是薄膜的外觀、抗穿刺性能，還是紙管和封箱膠帶，我們都會進行細致的考量。目前，我們已經(jīng)能夠生產(chǎn)出厚度僅為5微米的薄膜。”
經(jīng)過近二十年的不懈奮斗，朱素良先生坦率地表示：“進口替代的愿望已經(jīng)達成。目前，公司的出口業(yè)務占銷售業(yè)績的90%以上。得益于持續(xù)的技術改進和優(yōu)化，致騰公司的長期向好趨勢并未改變，即便在當前大環(huán)境低迷的情況下，公司今年依然實現(xiàn)了業(yè)績增長30%的佳績。”
在探討增長的關鍵因素時，朱素良指出，除了預先布局海外藍海戰(zhàn)略之外，車間的自動化布局亦是不可或缺的一環(huán)。在包裝生產(chǎn)車間的現(xiàn)場，記者目睹了數(shù)十條全自動纏繞膜生產(chǎn)線的高效運轉(zhuǎn)。原料經(jīng)過高溫熔化、共擠、冷卻成型等工序后，轉(zhuǎn)化為一卷卷薄薄的薄膜。隨后，全自動收卷機迅速而精準地執(zhí)行收卷控制，確保了薄膜收卷的質(zhì)量。
“自動化技術幾乎滲透至我們車間的各個角落，這使我們在降低成本和提高效率方面取得了顯著的成果。”朱素良先生繼續(xù)闡述，“展望未來，我們計劃進一步深化智能制造的應用，引進更多尖端的自動化設備及人工智能技術，進一步提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。我們堅信，致騰將在全球市場中持續(xù)保持其領先地位，并為客戶創(chuàng)造更大的價值。”
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