在經濟全球化的背景下，吸收和借鑒國外先進科技成果，集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新是重科未來創(chuàng)新的重點。
在常州市重科齒輪箱制造有限公司（以下簡稱“重科”）的發(fā)展歷程中，曾經有幾次起著決定性作用的戰(zhàn)略決策，一次就是2016年“大刀闊斧”的改革。重科招聘了一位從業(yè)30年的技術工程師，對新格局的企業(yè)發(fā)展模式重新定位及思考。
常州市重科齒輪箱制造有限公司總經理王運才
“這次重大戰(zhàn)略決策涵蓋企業(yè)管理、技術研發(fā)、銷售與市場、推廣與服務等各重要環(huán)節(jié)，為我們快速感知戰(zhàn)略風險并形成精準預判奠定了基礎。”重科總經理王運才說。
在他看來，一家優(yōu)秀企業(yè)不可或缺的三個條件：規(guī)劃、團隊和領導力。從開始的茫然，慢慢地走向專業(yè)，更精細化，逐步建立起來流程和制度。王總在選人上，也傾向專業(yè)化、成長化發(fā)展，梯隊培養(yǎng)。彼時，重科經過提升管理速度和質量，品牌躍上一個臺階。
為深耕和擴大重科品牌的影響力，王總更換了80%的配件供應商，更好地滿足減速機市場需求以及賦能更多客戶。他認為，做產品和做人一樣，本分、真實、真誠是好產品質量的宗旨。用產品為客戶創(chuàng)造效益，讓客戶體驗到重科的優(yōu)質服務。
“只有把客戶當朋友、把品質當使命。”王總坦言，包括高扭矩、直插式等減速設備，重科針對客戶的個性化需求，提供更具性價比的解決方案，同時能夠為客戶提供快速、周全的售后服務，擁有較強的進口替代能力，也是重科減速機立足行業(yè)最主要的優(yōu)勢。
在經濟全球化的背景下，吸收和借鑒國外先進科技成果，集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新是重科未來創(chuàng)新的重點。在引進國外先進技術的同時，拿出足夠的資金和精力，進行消化吸收再創(chuàng)新。王總說，“明確了努力的方向和重點，接下來就要加強基礎技術研究，把市場需求和創(chuàng)新活動更加緊密結合起來，提供持久動力，使創(chuàng)新活動具有更雄厚的基礎，嘗試和突破是我們的關鍵詞。”
近幾年，重科的產值保持高速增長，去年較往年更是上漲了50%。隨之而來的，是企業(yè)內部的生產管理經不起龐大業(yè)務需求的沖擊。今年，重科以企業(yè)管理為出發(fā)點，推行6S管理和落實ERP系統(tǒng)，將制度化管理作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略手段，最大限度地掌握和利用科學的企業(yè)管理體系，提高企業(yè)的競爭力，時刻保持著在市場中占有一席之地。
“我們還是應該從長遠的發(fā)展來看眼前的挑戰(zhàn)和壓力，適時地停頓一下，也是為了把大樓的根基建牢。把這些基礎搭建好，將計劃擴大廠房面積，為增加產能做準備。”王總說。
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