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大禹引進顧問初見成效
  瀏覽次數(shù)：1887  發(fā)布時間：2017年05月03日 17:30:39
[導(dǎo)讀] 杭州大禹機械有限公司于2017年初開始，聘請日本住友董事清家康彥、前住友注塑機總經(jīng)理森田博兩位重量級行業(yè)前輩擔(dān)任公司顧問，在兩位顧問的第一季度的精心輔導(dǎo)下，初見成效。
杭州大禹機械有限公司于2017年初開始，聘請日本住友董事清家康彥、前住友注塑機總經(jīng)理森田博兩位重量級行業(yè)前輩擔(dān)任公司顧問，在兩位顧問的第一季度的精心輔導(dǎo)下，初見成效。

 
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兩位顧問反復(fù)強調(diào)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢體現(xiàn)在QCD的水平上，由此核心展開公司的管理改善項目，并制定階段性目標(biāo)。

 
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日本式管理非常注重現(xiàn)場管理，經(jīng)過輔導(dǎo)，大禹對現(xiàn)場工作環(huán)境予以調(diào)整改善，進行全面重新分區(qū)標(biāo)識、看板建立。
 
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對于公司的供應(yīng)鏈改善，兩位顧問不留余力，將日本管理應(yīng)用于大禹，修繕大禹公司管理流程，制定標(biāo)準化，建立供應(yīng)商培養(yǎng)、考核方案，提升公司交付、品質(zhì)管控能力。

 
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 經(jīng)過輔導(dǎo)，大禹內(nèi)部管理逐漸流暢，交付能力日益提升?；诖笥砉驹谳o導(dǎo)過程中的配合及快速響應(yīng)，兩位顧問對于大禹給出充分的肯定，也對大禹未來充滿信心，表示盡所有努力，協(xié)助大禹提升到一流制造企業(yè)。