本文由《塑膠工業(yè)》獨(dú)家報(bào)道，總經(jīng)理徐森第一人稱實(shí)錄
6月21日，我受邀參加金緯機(jī)械蘇州工廠以“智匯吹塑·德匠共研”為主題的開放日活動(dòng)。作為每年必訪的“老朋友”，這次探廠讓我再次感受到金緯在細(xì)分領(lǐng)域的創(chuàng)新與突破。
走進(jìn)車間：見證行業(yè)首創(chuàng)
跟隨參觀隊(duì)伍，我們首先深入核心零部件生產(chǎn)車間和中空吹塑設(shè)備裝配車間。高精度加工設(shè)備有序運(yùn)轉(zhuǎn)，每一道裝配流程都嚴(yán)謹(jǐn)?shù)浇蹩量?。車間負(fù)責(zé)人指著正在組裝的設(shè)備說：“這里的零部件誤差控制在微米級(jí)，我們甚至要求供應(yīng)商提供‘全檢報(bào)告’。”這種對(duì)細(xì)節(jié)的執(zhí)著，或許正是金緯成為行業(yè)標(biāo)桿的底氣。
現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)新材料的應(yīng)用成果更是打開了行業(yè)未來發(fā)展的想象空間。技術(shù)員微笑著指向身旁的HDPE8000寬幅土工膜擠出生產(chǎn)線：“這是兩項(xiàng)生產(chǎn)線產(chǎn)品屬于國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，工藝技術(shù)、設(shè)備性能、產(chǎn)品質(zhì)量等方面均達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。”
我不禁舉起手機(jī)記錄中國(guó)塑企的高光時(shí)刻。沒想到朋友圈剛發(fā)出，評(píng)論區(qū)瞬間沸騰。
茶歇對(duì)話：吹瓶行業(yè)痛點(diǎn)與機(jī)遇并存
轉(zhuǎn)場(chǎng)至太倉(cāng)南郊廠區(qū)時(shí)，我與幾位同行聊起行業(yè)現(xiàn)狀。一位吹瓶機(jī)廠商則提到痛點(diǎn)：“全電機(jī)技術(shù)人才太缺了！模具、視覺系統(tǒng)這些配套環(huán)節(jié)也跟不上需求。”另一位做螺桿的供應(yīng)商感慨：“出口占我們一半業(yè)務(wù)，國(guó)外客戶對(duì)價(jià)格不敏感，但對(duì)穩(wěn)定性要求極高。”
金緯的應(yīng)對(duì)之策很明確：“降本不能降質(zhì)”?，F(xiàn)場(chǎng)演示的電動(dòng)化多層共擠設(shè)備正是答案——通過精密控制技術(shù)，既能降低能耗，又提升了成品率。一位客戶指著設(shè)備說：“我們算過賬，雖然單價(jià)高，但長(zhǎng)期良品率提升反而省錢。”
親歷金緯/考特斯：解鎖“高能密碼”
作為行業(yè)媒體人，我見過無數(shù)設(shè)備，但這次在金緯開放日看到的KCC25D液壓中空成型機(jī)和JSZ-EBM850D電動(dòng)三層帶液位線中空吹塑機(jī)，還是讓我忍不住掏出手機(jī)瘋狂拍照——這才是中國(guó)制造該有的硬核模樣。
當(dāng)?shù)聡?guó)精密遇上中國(guó)速度。在KCC25D前，技術(shù)人員拍著機(jī)身說：“別看機(jī)器干循環(huán)時(shí)間4秒，生產(chǎn)20L產(chǎn)品循環(huán)時(shí)間只有27秒，能耗卻能做到0.35-0.45kW/Kg間。”我湊近看銘牌，每個(gè)關(guān)鍵部件都標(biāo)著“德國(guó)FHW模具”的字樣。“并且按照CE和ANSI雙標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，但價(jià)格只有歐洲同類設(shè)備的60%。”他指著正在生產(chǎn)的20L桶坯，“這個(gè)性能比國(guó)產(chǎn)快2倍還不止，這個(gè)桶國(guó)產(chǎn)機(jī)60秒做兩個(gè)，我們27秒做兩個(gè)。”
轉(zhuǎn)場(chǎng)到JSZ-EBM850D展區(qū)時(shí)，一條完整的無人化生產(chǎn)線正在演示：自動(dòng)上料→三層共擠→在線去飛邊→測(cè)漏檢測(cè)→粉碎回收。現(xiàn)場(chǎng)安靜得不像工廠——沒有液壓油噪音，只有伺服電缸精準(zhǔn)運(yùn)動(dòng)的“滋滋”聲。“400點(diǎn)壁厚控制，精度做到了±0.1mm。”工程師在貝加萊控制系統(tǒng)上調(diào)出實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。
我試著觸摸剛下線的桶身，液位線清晰得像是印刷品。工程師介紹：“兩板U型模架+上吹結(jié)構(gòu)，比傳統(tǒng)方式節(jié)省占地面積。一個(gè)工人能管多條線，這才是真正的‘以電代油’。”
何海潮的“生存法則”：以質(zhì)取勝時(shí)代已來
金緯機(jī)械董事長(zhǎng)何海潮曾表示：“未來幾十年，市場(chǎng)只認(rèn)兩樣?xùn)|西——品牌和品質(zhì)。如果做不到行業(yè)知名的品牌，或者不在一個(gè)好的平臺(tái)上，企業(yè)離死亡就不遠(yuǎn)了。”這番話并非危言聳聽。他提到，金緯正通過“逼迫”各子公司聚焦專業(yè)產(chǎn)品來倒逼創(chuàng)新，讓他們要有勇氣和毅力做好自己的專業(yè)產(chǎn)品，達(dá)到精益求精的目的，以求更好的品質(zhì)和服務(wù)。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，何海潮帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)淬煉出獨(dú)特的商業(yè)嗅覺與戰(zhàn)略定力，他們總能精準(zhǔn)捕捉高分子材料領(lǐng)域的潛在機(jī)遇。從醫(yī)療器械的精密部件到抗疫防護(hù)的創(chuàng)新材料，從適老化康養(yǎng)產(chǎn)品到輕量化復(fù)合材料，每一次市場(chǎng)轉(zhuǎn)向都踩在產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上。
“在金緯，我們從不執(zhí)著于做第一個(gè)吃螃蟹的人。”在何海潮看來，與盲目追求首發(fā)優(yōu)勢(shì)不同，金緯更崇尚“后發(fā)制人”的戰(zhàn)略智慧。當(dāng)同行爭(zhēng)相推出新品時(shí)，他們選擇沉下心來觀察市場(chǎng)反饋，集中研發(fā)力量攻克用戶痛點(diǎn)，最終以更成熟的解決方案贏得大客戶青睞。
“慢即是快”，在金緯體現(xiàn)的淋漓盡致。
結(jié)語
此次參觀工廠，最令我印象深刻的就是整個(gè)車間環(huán)境異常整潔，沒有任何雜物堆放，地面也看不到一絲油漬。無論是生產(chǎn)線上的大型機(jī)械，還是工具擺放區(qū)，所有物品都井然有序地歸置在指定位置。特別是細(xì)節(jié)處也處理得非常到位，比如墻角、設(shè)備縫隙等容易積灰的死角都保持得一塵不染。這種高標(biāo)準(zhǔn)的清潔管理不僅體現(xiàn)了工廠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫龋从吵鼋鹁暀C(jī)械追求精益生產(chǎn)的專業(yè)態(tài)度，給參觀者留下了極佳的第一印象。
離場(chǎng)時(shí)，我看到車間墻上寫著“品質(zhì)卓越，完美如一”“堅(jiān)持拼搏創(chuàng)新，注重客戶體驗(yàn)”的標(biāo)語?；蛟S，正是這種對(duì)“創(chuàng)新”的堅(jiān)持與對(duì)“品質(zhì)”的敬畏，讓中國(guó)智造在全球化競(jìng)爭(zhēng)中走得更遠(yuǎn)。
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