自2007年華潤化工成為華潤集團一級利潤中心以來，我們始終牢記作為央企的責任與使命，緊緊圍繞華潤化工戰(zhàn)略規(guī)劃，以提高發(fā)展質量和經(jīng)濟效益為中心，深化企業(yè)改革，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，努力加強抗風險和盈利能力，并積極應對內外環(huán)境所帶來的各種挑戰(zhàn)，從而使企業(yè)管理、文化建設、人才培養(yǎng)等各方面得到了質的飛越。

企業(yè)管理實現(xiàn)新突破
       按照“精簡、高效”的原則，華潤化工不斷加強企業(yè)管理，創(chuàng)新管理機制，大膽改革，銳意創(chuàng)新，實施了內部資產(chǎn)重組，實現(xiàn)了從粗放型、分散型管理向科學型、集約型管理的轉變。增強市場研判指導生產(chǎn)經(jīng)營，提高了管理水平和效果。同時從市場實際出發(fā)，加強對新項目建設管理。使企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)素質和企業(yè)形象都實現(xiàn)了質的飛躍。

文化建設呈現(xiàn)新姿態(tài)
       通過推進企業(yè)文化建設，實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定、和諧健康的發(fā)展。在華潤集團“簡單、坦誠、陽光”的企業(yè)文化的框架下，積極開展勞動競賽和群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，先進不斷涌現(xiàn)，模范作用明顯，亮點層出不窮，圍繞建設“構建和諧企業(yè)”，以文化活動促進生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)穩(wěn)定高效發(fā)展，... [詳細介紹]