采訪日期:2020年10月14日
采訪公司:中山市小欖鎮(zhèn)家宇塑料制品廠
采訪對象:廠長蘇美任
使用設備:優(yōu)鑄注塑機;伯朗特機械手
主要產品:塑料制品加工、燈飾配件加工
“疫情是穩(wěn)定了,但近期原料價格漲得特別厲害,成本成了一個問題。”中山市小欖鎮(zhèn)家宇塑料制品廠(以下簡稱“家宇”)廠長蘇美任最近犯了難處。
如何降低成本,以更大的利潤回饋客戶?蘇廠長思考再三,決定從以下三個方面入手:其一,應該建立一套相應的管理制度,特別是財務制度,從制度上杜絕一切不必要的成本。制度制訂之后,還要在一定范圍內進行學習,從而更好地促進制度的落實。其二,對生產上的一些高耗能、低效率、污染重的落后設備進行有計劃地淘汰,同時引進相應的低耗能、高效率、無污染的設備。更為重要的是,要減少人工成本,逐步實現(xiàn)“機器換人”的發(fā)展愿景。
中山市小欖鎮(zhèn)家宇塑料制品廠
這家成立于2014年的公司,主要專注塑料制品加工,燈飾配件加工。工廠現(xiàn)有20多名員工,24小時不停機生產。目前車間引進10臺優(yōu)鑄注塑機,全部安裝了伯朗特機械手,一天用料1-3噸左右。“伯朗特機械手能模仿人手和臂的某些動作功能,可以固定程序抓取、搬運物件或自動操作裝置。它可代替人的繁重勞動以實現(xiàn)生產的機械化和自動化,能在有害環(huán)境下操作以保護人身安全,同時也提高了我們車間的生產效率。”蘇廠長如是說。
此外,他還強調,產品到客戶手中,無論標榜多么豪華的配備、性能多么卓越、外觀多么的精美,但是,并不是客戶所需要的,結果還是不合適。因此,家宇的立場與觀念就是要用“最適質量”取代”最佳質量 ”。開發(fā)適合客戶的精品,也將是未來公司要努力的新方向。