再啟程：以“夢(mèng)”為馬
中國(guó)有句諺語(yǔ)：精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)。意思是：人的誠(chéng)心所到，能感動(dòng)天地，使金石為之開(kāi)裂。同時(shí)比喻只要專心誠(chéng)意去做，什么疑難問(wèn)題都能得以解決。而精誠(chéng)時(shí)代也有一句恪守行規(guī)的準(zhǔn)則：精以立業(yè)，誠(chéng)以立人。在塑機(jī)界，他們是依靠自己的智慧和創(chuàng)新，推動(dòng)中國(guó)制造走向世界的逐夢(mèng)者，在精誠(chéng)時(shí)代，同樣有一位致力于中國(guó)擠出平模頭研發(fā)和創(chuàng)造的領(lǐng)軍人物，他的名字叫梁斌。
與其說(shuō)他是精誠(chéng)的領(lǐng)航者，不如說(shuō)他是行業(yè)的領(lǐng)軍者。2013年開(kāi)始，他陸續(xù)投資5億元建設(shè)占地6萬(wàn)多平米的“夢(mèng)工場(chǎng)”，如今“夢(mèng)工場(chǎng)”已啟用，他帶領(lǐng)“精誠(chéng)時(shí)代”再啟程。
精誠(chéng)立業(yè) 匠心樹“品牌”
在五軸加工中心的新車間，他告訴記者：“車間里的8臺(tái)加工設(shè)備全部采用歐洲最頂尖的技術(shù)，投產(chǎn)后，將成為國(guó)內(nèi)自動(dòng)化程度最高的模具生產(chǎn)車間。它是一個(gè)高效、高精密的加工裝備，高效在于和傳統(tǒng)的加工設(shè)備比較，它的效率提高了10倍以上。在擠出平模頭這個(gè)模具產(chǎn)業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域， 精誠(chéng)已經(jīng)累計(jì)為全球30多個(gè)國(guó)家提供了33000套模頭，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于家電、電子設(shè)備、航空器材等領(lǐng)域。做企業(yè)始終要保持初心，要有工匠精神，要對(duì)未來(lái)充滿美好希望，現(xiàn)在來(lái)講對(duì)我們是一次倒逼的機(jī)會(huì)，當(dāng)下我們有責(zé)任帶領(lǐng)同行，從中低端走向高端，從市場(chǎng)在中國(guó)走向國(guó)際化，最終成為國(guó)際有影響的品牌。”
在2013年德國(guó)提出工業(yè)4.0，號(hào)召進(jìn)入工業(yè)4.0時(shí)代。梁斌突然發(fā)現(xiàn)與國(guó)外工業(yè)發(fā)展的距離不是拉近了，而是拉遠(yuǎn)了。那時(shí)他也曾想過(guò)放棄。但是看到同行在持續(xù)擴(kuò)大，這種良性的競(jìng)爭(zhēng)，也激起了他決定打造夢(mèng)工場(chǎng)的決心和勇氣。他常說(shuō)：“這個(gè)夢(mèng)工場(chǎng)凝聚了我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的智慧與夢(mèng)想，我們的目標(biāo)就是打造一個(gè)世界級(jí)的工廠，硬件基本實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0。未來(lái)我們的挑戰(zhàn)也會(huì)特別多，無(wú)論如何我們都會(huì)克服所有的問(wèn)題，一步一腳印的堅(jiān)持縮短與世界先進(jìn)的距離，堅(jiān)持做到。同時(shí)，對(duì)我們而言，提出的工匠精神、匠心，就是忘記我們能做多少數(shù)量，我們追求的是精。我們不求做大，追求做精。從數(shù)量來(lái)說(shuō)我們是全球領(lǐng)先的，但是這個(gè)對(duì)我來(lái)說(shuō)沒(méi)有自豪感，也沒(méi)有絲毫成就，我們求的是強(qiáng)，是精。精誠(chéng)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，就是學(xué)習(xí)德國(guó)強(qiáng)大的工業(yè)，先做強(qiáng)，后做大。忘記過(guò)去所謂的大，把過(guò)去的一種浮躁的心再收回來(lái)，求精求細(xì)，實(shí)現(xiàn)未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)。”
一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，品牌是企業(yè)文化的靈魂。品牌勢(shì)必要求有一個(gè)好的品質(zhì)，有其的高端的品貌和品味。它如同做人一樣，品德才是最重要的。如果說(shuō)沒(méi)有好的企業(yè)文化，那么品牌就無(wú)從樹立， 對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新也就無(wú)從談起。眾所周知，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是品質(zhì)的創(chuàng)新，但梁斌認(rèn)為真正的核心技術(shù)是企業(yè)文化。他說(shuō)：“如果我們?cè)谧非蟾闷焚|(zhì)的同時(shí)為客戶打造更好的平臺(tái)，在服務(wù)客戶過(guò)程中，做到精誠(chéng)兩字。把產(chǎn)品做好，以誠(chéng)待人。我相信精誠(chéng)時(shí)代品牌一定會(huì)持續(xù)健康的發(fā)展下去，因?yàn)樗袑儆谧约簣?jiān)定的企業(yè)文化作為品牌的支撐，這種力量的支撐背后是技術(shù)的實(shí)力和品質(zhì)的創(chuàng)新。”
重新歸零 創(chuàng)最佳“價(jià)值”
精誠(chéng)時(shí)代的梁斌，溫和睿智的外表下，總保持著一顆“不忘初心，不畏將來(lái)”的勇氣和信念。
他這樣解釋道：過(guò)去二十年真的發(fā)展不錯(cuò)，市場(chǎng)也給了精誠(chéng)時(shí)代相當(dāng)好的客源市場(chǎng)，但靜心思考，還是會(huì)覺(jué)得作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)虧欠市場(chǎng)和客戶太多。在整個(gè)平模頭發(fā)展，精誠(chéng)在中國(guó)是從無(wú)到有，從小到大，但唯獨(dú)缺少一個(gè)“強(qiáng)”。然而國(guó)內(nèi)給予我們更多的是理解與包容。所以我們更加要有一種責(zé)任心和使命感，堅(jiān)持接受市場(chǎng)和客戶嚴(yán)苛的檢驗(yàn)。過(guò)去20多年里，在與客戶們的合作過(guò)程中，遇到很多各種各樣的問(wèn)題，但我們的客戶通過(guò)他們的工藝、配方的調(diào)整，不斷的嘗試，最終實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。而在這個(gè)過(guò)程中，我們講究更多的是日積月累的情感。所以從這種信任度來(lái)講，我更要對(duì)自己的技術(shù)有所提高，產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬。在中國(guó)，客戶給我們理解與支持，但是在國(guó)際市場(chǎng)上，這種競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，因此，無(wú)論是從企業(yè)未來(lái)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，還是從技術(shù)和客戶服務(wù)的角度來(lái)說(shuō)，我們必須有歸零的心態(tài)。
回歸到企業(yè)管理本身，企業(yè)文化越來(lái)越浮躁，很多員工已難以靜心做事。坦率的講，因?yàn)槠髽I(yè)已形成規(guī)模，那種危機(jī)意識(shí)也會(huì)在這種穩(wěn)定中日漸喪失。但市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，所以我們一定要倒逼自己，重新認(rèn)識(shí)自己。所以提出了讓一切歸零。若不歸零，這種浮躁和自大的心理，將成為企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展中最大的障礙，因此，無(wú)論是發(fā)展了多少年，到達(dá)了怎樣的巔峰，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，都應(yīng)該有一個(gè)自省和人生清零的階段。在這個(gè)階段里，重新認(rèn)識(shí)自己，審視自己，這樣企業(yè)的發(fā)展才有可能持續(xù)的在一個(gè)良性的環(huán)境中得以生生不息。
以夢(mèng)為馬 備戰(zhàn)“工業(yè)4.0”
對(duì)于未來(lái)如何落實(shí)工業(yè)4.0，梁斌說(shuō)：“第一，引進(jìn)人才。嚴(yán)格的引進(jìn)高端人才，比如去年引進(jìn)浙江省千人計(jì)劃人才谷藤真一郎博士。同時(shí)也在引進(jìn)行業(yè)非常有影響力的一些專業(yè)人士。第二，我們會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)大專院校的合作，引進(jìn)國(guó)際上更先進(jìn)的裝備。第三，更為重視創(chuàng)新。夢(mèng)工場(chǎng)會(huì)繼續(xù)完善符合工業(yè)4.0的管理生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境，打造一個(gè)更好的平臺(tái)。當(dāng)然要真的做好工業(yè)4.0，首先要打造好‘精誠(chéng)’這個(gè)品牌形象。”
2004年時(shí)，在啟用公司總部廠房時(shí)，更多是國(guó)內(nèi)較為傳統(tǒng)的加工裝備，2004年主要是來(lái)自韓國(guó)、臺(tái)灣的加工中心。梁斌曾經(jīng)想過(guò)，這樣的設(shè)備可能十年不會(huì)落后。到2015、2016年時(shí)，他發(fā)現(xiàn)這些設(shè)備已經(jīng)落后于中國(guó)模具制造業(yè)的同行，特別是黃巖作為模具集聚地，同行換新設(shè)備特別即時(shí)。因此，他決定建設(shè)夢(mèng)工場(chǎng)。目前有8臺(tái)歐洲加工中心，七千多萬(wàn)人民幣，包括德國(guó)的檢測(cè)儀等。他說(shuō)：“總的來(lái)說(shuō)，未來(lái)精誠(chéng)時(shí)代會(huì)引進(jìn)更多的國(guó)際上先進(jìn)的裝備，特別是日本、德國(guó)的設(shè)備。今天精誠(chéng)時(shí)代的設(shè)備平模頭制造是屬于行業(yè)領(lǐng)先的裝備。所以對(duì)于未來(lái)會(huì)重視兩個(gè)方面，一是團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，二是新裝備的引進(jìn)。創(chuàng)業(yè)20年，就我個(gè)人來(lái)說(shuō)與其他企業(yè)一樣，求數(shù)量更重視擴(kuò)張。但后來(lái)通過(guò)與團(tuán)隊(duì)交流后，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的年輕團(tuán)隊(duì)不在于數(shù)量，更在于自己將來(lái)的成就。這個(gè)成就不在于做成世界最大的量，而是通過(guò)自己的付出、追求，一種美好的精神去打造一個(gè)平臺(tái)。他們的思想比我更超前，品牌意識(shí)更強(qiáng)烈，作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，我甚感欣慰。”
最近幾年，面對(duì)業(yè)界同行很多都在唏噓市場(chǎng)不樂(lè)觀。包括政府和媒體都在擔(dān)心中國(guó)企業(yè)整體的市場(chǎng)都不是很好。他卻不以為然，自我剖析道：“我個(gè)人認(rèn)為，首先要檢驗(yàn)自己。我們這個(gè)蛋糕并不大，我們只占據(jù)了這個(gè)市場(chǎng)份額的一部分。如果我們過(guò)多的擔(dān)心外界環(huán)境，會(huì)影響和桎梏我們的發(fā)展。我想我們需要更多的是把這種擔(dān)心轉(zhuǎn)化為用心。只要用心，積極努力的去做，這些問(wèn)題都可以克服。吾志所向，愈挫愈勇。只要敢于挑戰(zhàn)，把這種勇敢挑戰(zhàn)的心付諸到生產(chǎn)產(chǎn)品的實(shí)際行動(dòng)中去，培養(yǎng)工匠心，產(chǎn)品就一定會(huì)越做越好。人一輩子只要專注做好一件事，結(jié)果一定不會(huì)差。所有外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境即使再不樂(lè)觀，只要自身加強(qiáng)實(shí)力，無(wú)論是發(fā)展到10年，亦或是20，30年，都有重新啟程，一切歸零的心態(tài)，以夢(mèng)為馬，繼續(xù)策馬奔騰。這樣無(wú)論是市場(chǎng)環(huán)境，自身品牌價(jià)值和產(chǎn)品實(shí)力，都將所向披靡，一往無(wú)前。”
