近日，《塑膠工業(yè)》邀請到震雄集團(tuán)執(zhí)行董事鐘效良、集團(tuán)技術(shù)總監(jiān)馮志遠(yuǎn)。兩段獨(dú)家訪談中，他們聊起疫情中的企業(yè)、行業(yè)狀態(tài)，還暢談了供應(yīng)鏈困局和思考，以及針對上個(gè)月發(fā)布的MK6.6/A做了詳細(xì)介紹與回答。
六十年來碩果累累，凝聚了震雄人的辛勤與汗水、勞動與智慧。“時(shí)代賦予了震雄集團(tuán)開拓創(chuàng)新的精神，一支富有創(chuàng)造性和高度積極性的團(tuán)隊(duì)，使得企業(yè)能更好地把握行業(yè)發(fā)展的方向，提升品牌影響力，和技術(shù)創(chuàng)新能力。”采訪中，鐘效良表示，震雄集團(tuán)將用創(chuàng)新和創(chuàng)意思考帶來新的觀念，以創(chuàng)新精神和智能制造為依托，繼續(xù)專注注塑機(jī)領(lǐng)域，不斷探索行業(yè)科技的發(fā)展方向。
以最大的誠意，打造一站式供應(yīng)平臺
Q=《塑膠工業(yè)》 A=震雄集團(tuán)執(zhí)行董事 鐘效良
Q：上半年是怎么樣的一個(gè)宏觀環(huán)境？
A：三月份，自深圳、上海等地陸續(xù)封城以來，我們很多客戶的生產(chǎn)受到影響，即使不在防控地區(qū)的企業(yè)，同時(shí)面對不確定性風(fēng)險(xiǎn)增加，物流供應(yīng)鏈堵塞等不利因素，對經(jīng)營產(chǎn)生影響。
這場疫情到現(xiàn)在為止已經(jīng)持續(xù)了快三年，當(dāng)我們穿過這樣一個(gè)斷斷續(xù)續(xù)的疫情期，加上國際環(huán)境等外部因素變化對經(jīng)濟(jì)造成的強(qiáng)沖擊，我認(rèn)為每家企業(yè)都要學(xué)會積極應(yīng)對，抓住每一次市場發(fā)展機(jī)遇，努力完善業(yè)務(wù)布局，能快速調(diào)整經(jīng)營節(jié)奏，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
Q：最大或者最重要的改變是什么？
A：我們可以看到，去年與家電行業(yè)大盤形成鮮明對比的是，廚房小家電消費(fèi)逆勢火熱。震雄就順勢主推MK6系列，作為一款為家電行業(yè)量身定做的機(jī)型，具備高精密度、高速、高穩(wěn)定性、周期短、高節(jié)能等特點(diǎn)，完全適合生產(chǎn)任何高要求、高難度的家電產(chǎn)品，受到市場的一致好評。
客觀因素影響一般是短暫的。進(jìn)入6月，上海開始進(jìn)入全面恢復(fù)正常生產(chǎn)生活秩序階段，我們也馬上感受到，需求和訂單正在迅速增長。
Q：企業(yè)立足于市場，需要注意哪些？
A：震雄有三個(gè)核心，最重要的核心當(dāng)然是客戶了，大部分的工作都是洞悉他們的需求。第二個(gè)是品質(zhì)，以現(xiàn)在的市場競爭環(huán)境，產(chǎn)品品質(zhì)不過硬的話，基本是生存不下去的，無論你在什么行業(yè)，打鐵還需自身硬。第三個(gè)科技，同樣需要核心競爭力，沒有科技創(chuàng)新，永遠(yuǎn)是別人做什么，一味地跟風(fēng)模仿，企業(yè)丟失自主創(chuàng)新發(fā)展動能，是得不到長久持續(xù)發(fā)展。
Q:目前行業(yè)存在哪些問題？
A：一個(gè)就是受到市場波動，因?yàn)槭袌鲂枨蟪掷m(xù)下行，消費(fèi)不旺，直接影響上游設(shè)備廠商的正常運(yùn)營。比如震雄，我們大部分的客戶是從事家電、3C產(chǎn)品，或者包裝類消費(fèi)品領(lǐng)域，所以我們與消費(fèi)市場的關(guān)系非常密切。同時(shí)，持續(xù)的貿(mào)易戰(zhàn)、歐洲危機(jī)、美元加息、多國貨幣貶值，這些事件短期內(nèi)對消費(fèi)市場造成了不少的沖擊。
另外，成本上去了，產(chǎn)品價(jià)格卻漲不起來，以及上面說到的疫情反復(fù)，造成物流供應(yīng)鏈堵塞的問題。這也給企業(yè)敲響了警鐘，如何加強(qiáng)精益化成本管理，如何保證供應(yīng)鏈上的相關(guān)方地緊密合作，是否可以通過構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺實(shí)現(xiàn)更好地協(xié)作，企業(yè)是否越來越傾向把運(yùn)營變得更加靈活，都是需要應(yīng)對的新課題。
Q：針對這些問題要如何應(yīng)對？
A：我認(rèn)為，特殊時(shí)期正是修煉“內(nèi)功”最佳時(shí)機(jī)。震雄集團(tuán)堅(jiān)持深入市場，進(jìn)行客戶調(diào)研，采集數(shù)據(jù)后，經(jīng)過專業(yè)的分析整合，抓住行業(yè)內(nèi)的一部分市場需求，明確目標(biāo)客戶的生產(chǎn)需求、服務(wù)需求，甚至價(jià)格因素。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到工藝流程，再到模具和自動化，震雄集團(tuán)以最大的誠意，為客戶打造一站式供應(yīng)平臺，為客戶工廠每個(gè)階段提供專業(yè)技術(shù)支持、可靠實(shí)用的解決方案。
時(shí)代賦予了震雄集團(tuán)開拓創(chuàng)新的精神，一支富有創(chuàng)造性和高度積極性的團(tuán)隊(duì)，使得企業(yè)能更好地把握行業(yè)發(fā)展的方向，提升品牌影響力，和技術(shù)創(chuàng)新能力。
我們維持每年推出一款新機(jī)器的計(jì)劃，應(yīng)對消費(fèi)趨勢的變化。我們深知創(chuàng)新是拉動產(chǎn)品銷售額增長的不竭動力，不斷加大產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)的力度，以滿足客戶不斷提升的生產(chǎn)需求。同時(shí)，震雄集團(tuán)致力于成為技術(shù)先進(jìn)、結(jié)構(gòu)合理、服務(wù)全面、機(jī)制靈活，且具有強(qiáng)大品牌影響力的注塑機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。
更快、更穩(wěn)、更可靠的使用體驗(yàn)
Q=《塑膠工業(yè)》 A=震雄集團(tuán)技術(shù)總監(jiān)馮志遠(yuǎn)
Q：全新機(jī)型MK6.6/A能為客戶帶來怎樣使用體驗(yàn)？
A：MK6.6/A是由主導(dǎo)MK6研發(fā)的日本頂尖注塑機(jī)專家團(tuán)隊(duì)，結(jié)合震雄工程師豐富的注塑工藝經(jīng)驗(yàn)，并基于對用戶需求的深入研究，全面升級而來的。我們使用了很多最新的設(shè)計(jì)理念，例如采用獨(dú)有的日本“精確液壓技術(shù)™”，極大地減少零部件之間的摩擦與沖撞，確保機(jī)器在極速運(yùn)作時(shí)仍能安穩(wěn)順暢，使MK6.6/A能做到更穩(wěn)定、更快速。
這是一款覆蓋大多數(shù)行業(yè)，適用于廣泛應(yīng)用場景，且具有高穩(wěn)定、高效率、高適配的新產(chǎn)品。我們從硬件和軟件兩方面同時(shí)優(yōu)化，打開智能生產(chǎn)的科技之門，控制器采用日本精密機(jī)械工業(yè)普遍使用的ITORON工業(yè)實(shí)時(shí)操作系統(tǒng)內(nèi)核，確保及時(shí)響應(yīng)和高可靠性。另外，采用震雄專利高剛性模板，模板變形最小，有效保護(hù)模具，產(chǎn)品質(zhì)量更好。
Q：在您看來，震雄優(yōu)勢是什么？
A：我認(rèn)為是震雄的平臺優(yōu)勢。在注塑領(lǐng)域，不管鎖模，或者射速、工藝，我們擁有60多年的技術(shù)沉淀，對客戶需求有著深刻的理解，有能力為客戶輸出更好的服務(wù)。經(jīng)過多年來堅(jiān)持不懈的發(fā)展完善與管理創(chuàng)新，已產(chǎn)出鎖模力由 20～6,500 噸、多品種、系列化的注塑機(jī)。
如今，震雄集團(tuán)是一家“一條龍”的縱向生產(chǎn)企業(yè)，設(shè)有從機(jī)械加工（零部件、NC）、熱處理、調(diào)質(zhì)、氮化、發(fā)黑、鈑金加工、噴漆、噴塑、安裝、調(diào)試、以至整機(jī)檢驗(yàn)等一整套完備的生產(chǎn)線，做到大部分配件自制，不假外求。
Q：近年來，震雄做了很多技術(shù)方面的拓展和探索，主要為客戶提供哪些解決方案？
A：我們未來的目標(biāo)，就是希望在現(xiàn)有的水平之上，不斷提高機(jī)器精度和速度，將效率和穩(wěn)定性提高到一個(gè)更高的檔次。
因此，為了達(dá)到這個(gè)要求，本著高起點(diǎn)、高投入、高產(chǎn)出、高品質(zhì)的宗旨，震雄多個(gè)生產(chǎn)基地從日本引進(jìn)了大量 FMS 柔性制造系統(tǒng)、CNC加工中心群、數(shù)控車加工群、龍門 NC 加工中心群等，建立起了曾是南中國珠江三角州地區(qū)最龐大的 NC 加工體系，用于加工注塑機(jī)的核心零部件，以保證高效產(chǎn)出、品質(zhì)優(yōu)良。
今后，我們也會不斷推出新的產(chǎn)品，“客人所要的，就是我們要做的！”是震雄的企業(yè)定位。我們以完美品質(zhì)和先進(jìn)科技為全球客戶創(chuàng)造最高價(jià)值，不斷創(chuàng)新，永遠(yuǎn)走在注塑行業(yè)的頂端。
Q：受大環(huán)境的影響，用戶習(xí)慣和用戶行為變化都很大，震雄如何應(yīng)對更復(fù)雜的客戶需求？
A：我首先是進(jìn)行了內(nèi)部流程的優(yōu)化，主要體現(xiàn)在升級工廠管理系統(tǒng)方面，推動實(shí)際生產(chǎn)與系統(tǒng)深度融合，讓企業(yè)享受到更多的數(shù)字化轉(zhuǎn)型紅利。在設(shè)計(jì)過程當(dāng)中會加入一些更準(zhǔn)確、更高端的技術(shù)借鑒，但這不是最關(guān)鍵的一點(diǎn)。
我們的重點(diǎn)是圍繞客戶產(chǎn)品做設(shè)計(jì)，為了市場需求而設(shè)計(jì)。我們密切關(guān)注客戶的運(yùn)行狀況和生產(chǎn)訴求，建立快速響應(yīng)和問題高效處置機(jī)制。聚焦市場需求，完善設(shè)備品質(zhì)管控和交貨周期，切實(shí)幫助客戶生產(chǎn)紓困，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
震雄的宗旨就是，讓客戶使用起來自由愜意，全方位地為客戶提供增值服務(wù)。
