——2017康泰集團(tuán)上半年度總結(jié)表彰暨3年規(guī)劃和整體管理中層以上干部（擴(kuò)大）動員、啟動會議
8月5日上午，以“統(tǒng)一目標(biāo)、整體管理、跨越發(fā)展”為主題的康泰集團(tuán)2017年上半年度總結(jié)表彰暨3年規(guī)劃、整體管理中層以上干部（擴(kuò)大）動員、啟動會議在集團(tuán)總部多功能會議室隆重召開。康泰集團(tuán)董事長兼總裁林云青，副總裁鄭光鏵、張文霖，母公司各中心總監(jiān)，以及浙江、河南、遼寧、陜西、河北、廣東等分公司總經(jīng)理和管理團(tuán)隊參加了此次會議。會議特別邀請股東葉日才、林福云、林云標(biāo)、葉日東、林?？党鱿?，并進(jìn)一步擴(kuò)大到母公司經(jīng)理級、主管級、車間主任級及以上人員參加。
副總裁兼市場中心總監(jiān)鄭光鏵代表集團(tuán)向大會作主題匯報
經(jīng)過18年發(fā)展積累，康泰來到了品牌由二線品牌向一線品牌升級、子公司單兵作戰(zhàn)向集團(tuán)整體管理升級、營銷以子公司一區(qū)一策單兵作戰(zhàn)向全國營銷一盤棋升級的關(guān)鍵時期；來到了由市場驅(qū)動、生產(chǎn)驅(qū)動、營銷驅(qū)動，向品牌驅(qū)動、資本驅(qū)動、人才驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級時代；來到了以國家政策為導(dǎo)向，產(chǎn)業(yè)+資本轉(zhuǎn)型升級，全面進(jìn)入資本經(jīng)濟(jì)時代和價值型企業(yè)時代。實現(xiàn)了企業(yè)中等規(guī)模化平臺構(gòu)建，來到了第3階段量變到質(zhì)變、產(chǎn)業(yè)+資本。
為深入分析康泰過去的優(yōu)勢與劣勢，找準(zhǔn)問題、科學(xué)創(chuàng)新、表彰先進(jìn)、持續(xù)提升，清晰集團(tuán)未來3年發(fā)展路徑，進(jìn)行優(yōu)勢資源整合，推進(jìn)企業(yè)改制重組，促進(jìn)集團(tuán)統(tǒng)一管理，提升集團(tuán)執(zhí)行力。副總裁兼市場中心總監(jiān)鄭光鏵代表集團(tuán)向大會作了《康泰集團(tuán)五年戰(zhàn)略、3年發(fā)展規(guī)劃暨整體管理綱要》的主題匯報。他從外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境兩方面對康泰當(dāng)前的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行了闡釋。他指出，隨著市場萎縮、價格競爭激烈、管理成本上升等不利因素的出現(xiàn)，那些低質(zhì)低價、沒有競爭優(yōu)勢、管理不規(guī)范的企業(yè)都將被淘汰，越來越多的資源將集中于有優(yōu)勢、有實力的少數(shù)企業(yè)，只有適應(yīng)市場的發(fā)展，才能生存。他提出了“1+6”即集團(tuán)整體上市+控股6家子公司的3年發(fā)展規(guī)劃。并且，從市場需求、趨勢方向、整合平臺等10個方面就規(guī)劃的具體落實和實施進(jìn)行了闡述，努力把康泰打造成更加品牌化、智能化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化的企業(yè)。
大會現(xiàn)場
林云青總裁就實現(xiàn)統(tǒng)一目標(biāo)、整體管理、跨越發(fā)展作了重要講話。他表示，這次會議是康泰高速發(fā)展歷程中具有里程碑意義的一次會議。經(jīng)過18年發(fā)展，今天的康泰已經(jīng)來到發(fā)展的十字路口，中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的深刻變化，社會格局的變化，直接帶來了市場環(huán)境的變化，康泰必須找準(zhǔn)自己的路，明確優(yōu)勢，找出存在的缺點和弱勢，重新梳理未來的戰(zhàn)略、規(guī)劃、方向、定位和目標(biāo)。
林總裁作重要講話
會上，集團(tuán)銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、采購等7個部門分別闡述了各自的管理規(guī)劃和實施計劃并進(jìn)行宣誓。6個分公司負(fù)責(zé)人也就“貫徹集團(tuán)五年發(fā)展戰(zhàn)略、整體管理綱要、實現(xiàn)3年經(jīng)營目標(biāo)”作了匯報并進(jìn)行宣誓。
6日下午，為期兩天的康泰集團(tuán)2017年上半年度總結(jié)表彰暨3年規(guī)劃、整體管理、中層以上干部（擴(kuò)大）動員、啟動會議圓滿結(jié)束。會議奠定了未來發(fā)展的總基調(diào)，也開啟了跨越發(fā)展的新篇章。為實現(xiàn)“百年康泰、百億康泰，中國民營企業(yè)500強(qiáng)”的宏偉目標(biāo)理順了思路，高效務(wù)實，成果顯著。
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