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今年的電商促銷季各大電商平臺(tái)刷新著折扣力度，為疫情得到控制自后的首場(chǎng)促銷大戰(zhàn)展開(kāi)角逐。數(shù)據(jù)顯示，在今年的618中，僅6月1日-14日，家電線上銷售額就超過(guò)200億，同比增長(zhǎng)18%?？梢哉f(shuō)今年中國(guó)家電市場(chǎng)上的大贏家，非小家電品類莫屬?！端苣z工業(yè)》近期走訪了小家電配件企業(yè)，看看他們的情況如何？
“走遠(yuǎn)路，企業(yè)才能壯大發(fā)展”
暉揚(yáng)電器配件有限公司（以下簡(jiǎn)稱“暉揚(yáng)”）成立于2013年，主要加工生產(chǎn)小型家電塑膠配件。走進(jìn)廠房，震德、必盛達(dá)、開(kāi)宇注塑機(jī)引入眼簾?？偨?jīng)理梁裕球介紹說(shuō)，這幾款注塑機(jī)都是自己去市場(chǎng)考察，經(jīng)過(guò)對(duì)比后才購(gòu)買的，設(shè)備響應(yīng)快，射速高，鎖模力精準(zhǔn)，精度高，在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)，使用起來(lái)十分得心應(yīng)手。
暉揚(yáng)電器配件有限公司總經(jīng)理梁裕球（右）
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同時(shí)，每臺(tái)注塑機(jī)都安全了瑞博機(jī)械手，可以充分節(jié)省人工，讓機(jī)器替代人來(lái)勞作，相當(dāng)于給品質(zhì)上了“雙保險(xiǎn)”。梁總表示，單純走傳統(tǒng)老路是行不通的，企業(yè)要想發(fā)展，就必須走遠(yuǎn)路，依靠智能化自動(dòng)化生產(chǎn)提高工作效率。
暉揚(yáng)電器配件有限公司車間
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“機(jī)器人能夠完成以前由工人從事的一些危險(xiǎn)和有害的工作，廣泛應(yīng)用將會(huì)是以后工廠生產(chǎn)的主流。作為制造業(yè)大國(guó)，國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)也更應(yīng)該是把重點(diǎn)放在開(kāi)發(fā)更先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)方面。偌大一個(gè)工廠，只聞機(jī)聲隆隆，不見(jiàn)人影，從頭到尾都是由機(jī)器人搞定的，那就代表這個(gè)工廠成功了?！?/span>
梁總補(bǔ)充說(shuō)道，一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是要做到：高質(zhì)量，低成本。高質(zhì)量才有資格活著，低成本才能對(duì)客戶有吸引力。如何降低成本且保證質(zhì)量？首先，提高設(shè)備的利用程度，合理組織安排生產(chǎn)，避免設(shè)備忙閑不均，加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。其次，控制人員成本，精減人員、合理定崗定編，控制勞動(dòng)力的投入、精減人員、加強(qiáng)用人管理的基礎(chǔ)。最為重要的是，控制質(zhì)量成本，減少?gòu)U品損失、減少工作、減少返工時(shí)間、減少資源耗用，因而才能降低運(yùn)營(yíng)總成本。
練好內(nèi)功方能走得更遠(yuǎn)
云寶塑料電器有限公司（以下簡(jiǎn)稱“云寶”）成立于2003年，今年迎來(lái)了第七個(gè)年頭。公司主要生產(chǎn)小家電塑膠配件，現(xiàn)工廠有30多名員工。
云寶塑料電器有限公司廠房
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走進(jìn)云寶，記者大老遠(yuǎn)就看到門口停放的貨車。車上裝滿了剛生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品。此刻正準(zhǔn)備發(fā)貨。廠長(zhǎng)吳運(yùn)通停下手頭的工作，感慨萬(wàn)千。他說(shuō)，憑借7年的客戶積累和用心服務(wù)的至誠(chéng)品質(zhì)，云寶經(jīng)受住了市場(chǎng)的考驗(yàn)，在此次疫情中，展示出了超強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力?！败囬g配備有東華、震德利、海天等品牌的注塑機(jī)27臺(tái)，設(shè)備性能穩(wěn)定，幾乎不需要維修，使用起來(lái)高效節(jié)能，響應(yīng)速度快，操作也較為便捷；捷嘉的機(jī)械手搭配注塑機(jī)使用，在節(jié)省人力的同時(shí)，也節(jié)約了成本，更好地讓利給客戶。”
云寶產(chǎn)品銷售主要依靠?jī)?nèi)銷，合作客戶也是行業(yè)內(nèi)的知名企業(yè)，如：小熊電器、美的。吳總認(rèn)為，與其花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去打通宣傳渠道，不如先和品牌企業(yè)合作，用品質(zhì)和服務(wù)得到它們的認(rèn)可，自然就達(dá)到了最佳的宣傳效果。
金隆勝努力實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化與信息化生產(chǎn)
中山市金隆勝電器有限公司（以下簡(jiǎn)稱“金隆勝”）主要做電器塑膠配件，一臺(tái)設(shè)備一天的產(chǎn)量主要根據(jù)不同產(chǎn)品來(lái)定，一般在800件到1000件，現(xiàn)有的員工不到10名，但足夠完成全部的訂單生產(chǎn)。
走到車間，記者看到力勁、海天注塑機(jī)以及伯朗特機(jī)械手在轟隆隆地運(yùn)作，工人此刻正忙著生產(chǎn)。不少做好的成品堆放在一旁。主管鄧海森熱情地介紹：“力勁、海天注塑機(jī)，注塑周期短，速度更快，產(chǎn)能更高，能滿足高效的生產(chǎn)需求，而伯朗特機(jī)械手走在了智能制造前沿。其多軸機(jī)器人適用于各種危險(xiǎn)、惡劣環(huán)境下的單調(diào)、頻繁和重復(fù)時(shí)間長(zhǎng)的作業(yè)，同時(shí)具有安全高效、智能易用、靈活輕巧、經(jīng)濟(jì)可靠和低功耗等特點(diǎn)?！?br />
中山市金隆勝電器有限公司-車間
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鄧主管說(shuō)，此次疫情給公司帶來(lái)的影響有限，該完成的工作一件沒(méi)有落下?？蛻舻挠唵我苍诔掷m(xù)不斷的增多。“主要是以之前積累的老客戶為主，因?yàn)橘?gòu)買過(guò)我們的產(chǎn)品，對(duì)我們的質(zhì)量和服務(wù)都知根知底，再次購(gòu)買也十分放心。”
中山市金隆勝電器有限公司主管鄧海森
如今歐美國(guó)家都走在以高度自動(dòng)化和智能化的生產(chǎn)模式為代表的工業(yè)前言，制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。鄧主管深知，自動(dòng)化與信息化生產(chǎn)不是一般意義上的創(chuàng)新，而是一種對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、管理方式的突破。公司也應(yīng)該把握住機(jī)會(huì)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，通過(guò)引進(jìn)智能裝備，助力生產(chǎn)，掌握更多市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。
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