面對國內(nèi)外環(huán)境的急劇變化及前所未有的復(fù)雜形勢，企業(yè)家需要擁有直面挑戰(zhàn)的勇氣、迎難而上的信念。作為這群最有闖勁、最有創(chuàng)新精神、最堅韌不拔中的一員，廣東寶利興科技有限公司（以下簡稱“寶利興”）總經(jīng)理李寶興臉上總能看到一種自信，氣場十足。
這份自信心來源于對創(chuàng)新的主動把握，更來自企業(yè)家的使命感與責任感。企業(yè)家精神，是一種創(chuàng)新意識；企業(yè)家精神，是一種責任；企業(yè)家精神，是一種品格。當李寶興特有的堅韌、包容、敏感與社會責任結(jié)合，他將會閃耀更多人性與關(guān)愛的光輝，照亮更多角落，溫暖更多身邊的人。
Q：您的從業(yè)經(jīng)歷可以用“傳奇”來形容，故事是從哪兒開始？
A：1995年，我進入中山一家世界500強企業(yè)，從普通員工做到技術(shù)管理。2001年6月進入聯(lián)塑集團，從一個普通員工做到了貴陽分公司的生產(chǎn)負責人，這段工作經(jīng)歷讓我受益匪淺。
在聯(lián)塑集團，我獲得第一屆科技創(chuàng)新獎，同時也收獲了聯(lián)塑集團黃老板和同事們的認可。期間，黃老板對我的工作表現(xiàn)和能力十分肯定，也是在他的鼓勵下，2006年我選擇離職創(chuàng)業(yè)。很多人不理解，我為什么會這么快成功，其實這與黃老板的鼓勵與支持分不開。
Q：創(chuàng)業(yè)又是另一段故事？
A：2006年創(chuàng)辦寶利興，首先構(gòu)建海外優(yōu)先的發(fā)展格局，先后在東南亞、中東、非洲打開市場知名度。那時候的考慮，一是從出口導(dǎo)向，融入經(jīng)濟全球化，更好掌握對外開放主動權(quán)；二是從技術(shù)驅(qū)動，彼時以630給水管為主打產(chǎn)品，在海外市場的使用逐漸建立起核心地位。這些創(chuàng)新思路，也幫助我們再回中國市場，提供了寶貴的經(jīng)驗。
2009年寶利興成功“出海”反哺國內(nèi)市場。攜中空管鈣性穩(wěn)定劑、PVC石塑穩(wěn)定劑等一大批創(chuàng)新產(chǎn)品后，填補了國內(nèi)市場空白。隨后，寶利興瞄準PVC行業(yè)中環(huán)保新型材料的發(fā)展方向，研發(fā)出不含鉛的環(huán)保穩(wěn)定劑，并為市場提供PVC加工助劑、抗沖改性劑、發(fā)泡調(diào)節(jié)劑、改性劑等，產(chǎn)品應(yīng)用范圍包括PVC管材、異型材、板片材、注塑制品等，并積極響應(yīng)國家“新基建”號召，研發(fā)的產(chǎn)品性能比傳統(tǒng)產(chǎn)品更加環(huán)保、兼具強度和韌性。
去年，我們已經(jīng)暫停鉛性穩(wěn)定劑的項目，只專注于環(huán)保穩(wěn)定劑的研發(fā)，并剛剛發(fā)布了緩釋技術(shù)，申請了發(fā)明專利。可以說，寶利興在環(huán)保鈣鋅穩(wěn)定劑領(lǐng)域，我們比很多企業(yè)超前。從片面追求增長速度到統(tǒng)籌發(fā)展，把綠色環(huán)保發(fā)展貫穿發(fā)展各領(lǐng)域和全過程，確保國家政策落實到位。
Q：如何理解您所說的，從片面追求增長速度到統(tǒng)籌發(fā)展？
A：首先從產(chǎn)能，我不認為工廠滿負荷生產(chǎn)是合理的。如果總產(chǎn)能是5000噸/月，那么要保持在3000噸/月以內(nèi)，到了4000噸/月就觸碰到紅線，更不要說滿負荷了。
結(jié)合我的長期實踐得出一個規(guī)律，工廠的標準產(chǎn)能是60%。這是企業(yè)發(fā)展最理想的狀態(tài)，既能保證品質(zhì)質(zhì)量，又避免長期超負荷運轉(zhuǎn)下，“企業(yè)心態(tài)”的過度消耗。這會影響到員工的身體狀態(tài)，以及內(nèi)部培訓(xùn)的持續(xù)進行。
從過度依靠員工生產(chǎn)創(chuàng)造利益，到更多依靠員工單位時間內(nèi)創(chuàng)造最大利益，寶利興建設(shè)人才強企，實施積極應(yīng)對高效、穩(wěn)定的戰(zhàn)略，是我們邁向高水平發(fā)展，推動科技型企業(yè)的更好結(jié)合。通過深化人才為主的改革，與這些轉(zhuǎn)變相聯(lián)系，我認為統(tǒng)籌發(fā)展的格局就是，讓員工和企業(yè)共同成長，共幸福，鑄建暖心企業(yè)。
Q：如何留著人才，讓員工和企業(yè)共同成長？
A：如果企業(yè)想要做大做強，尊重員工是最基本的。一般來說，就是勞有所得，干有所值。
在寶利興高層里，從業(yè)經(jīng)驗超過20年的一大把，很多曾在大企業(yè)里做過領(lǐng)導(dǎo)。如何把他們聚集起來，又能讓他們看到堅持的希望？首先來自我的認可，無論是技術(shù)還是銷售，在寶利興都會收獲與你付出同等的回報。
就拿一名普通的技術(shù)人員，或許暫時手上的客戶資源不多，但你有技術(shù)、懂市場、了解客戶需求，我就可以養(yǎng)你一年、兩年甚至五年，我會鼓勵你去拓展業(yè)務(wù)，去做服務(wù)，提高收入。
第二，寶利興提供創(chuàng)新平臺。我經(jīng)常開玩笑說，我天生就是創(chuàng)造者，不會模仿別人。所以，我要求全員參與創(chuàng)新、持續(xù)推出有效的新服務(wù)和產(chǎn)品。創(chuàng)新對于企業(yè)來說，不是一次性的“強心針”，而是健身，需要持續(xù)、科學(xué)、系統(tǒng)地進行下去，才會看到效果。
企業(yè)的創(chuàng)新能力和高層有關(guān)，我現(xiàn)在每天都保持學(xué)習(xí)，用100%的學(xué)習(xí)態(tài)度去改變身邊的人，為切實增強員工創(chuàng)新能力，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和凝聚力。這是寶利興的企業(yè)文化，我想改變世界對中國企業(yè)、中國企業(yè)家的看法。
Q：您認為企業(yè)文化可以增加企業(yè)活力嗎？
A：是的。寶利興以中華傳統(tǒng)文化作為企業(yè)文化，是從國家文化延伸出來的，以文化驅(qū)動企業(yè)發(fā)展。發(fā)展沒有完成時的，只有進行時，中國之所以強大，是因為我們擁有5000年的文明，沉淀了太多的東西讓我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒。如今，我們學(xué)習(xí)西方的技術(shù)，有些人會覺得西方很牛，其實我要告訴你，文化才是最值錢的，科技只是文化的一小部分。
寶利興要成為全球領(lǐng)先的PVC加工技術(shù)服務(wù)商，這是一個遠大的愿景。放眼歷史長河，今天的寶利興還處于一個發(fā)展的初期，所以我們必須把每一個工作做好，特別是在細節(jié)上不能夠犯錯，細節(jié)決定著成敗。
很重要的一點，寶利興的企業(yè)文化是中國民族文化的傳承。在價值觀上，我們也影響到員工，與他們保持互動，用最真實思想，幫助他們理解產(chǎn)品不是最值錢的，文化理念才是最值錢。
你可以看到，在寶利興的辦公大樓里，墻壁上那些風格各異的裝飾都是我們員工自己貼上去的。他們認可企業(yè)，認可企業(yè)文化，用自己的理解去點綴企業(yè)的環(huán)境。在他們心里，這是我們所有人的企業(yè)，并為之自豪、堅持。
Q：關(guān)于企業(yè)傳承，文化的傳承，您有什么建議？
A：我認為企業(yè)傳承最重要的是企業(yè)文化和精神的傳承，給所有員工傳遞“愛國、愛家、愛企業(yè)”的正能量，讓大家從物質(zhì)層面的追求提升到精神層面的追求，真正用自己的力量為國家和社會作出貢獻，這才是一個人價值的最大體現(xiàn)。
有很多朋友過來問我，他們的孩子不愿意接管企業(yè)怎么辦？我就問他們，你的企業(yè)工作環(huán)境怎么樣，還是過去那種上一天班就“灰頭土臉”的，年輕人肯定不愿意。我會讓他們來看寶利興打造的五星級辦公環(huán)境，每天看著這樣的辦公環(huán)境都是一種享受，工作心情、工作效率自然也就事半功倍。
我和員工聊天的時候，他們會說公司的環(huán)境比家里還干凈。我們是這樣系統(tǒng)的去管理企業(yè)，按照五星級酒店的標準，只要用心去思考，去做事情，就不存在招工難的問題。
我一直講，要讓員工吃好一點，住得舒服一點，平時上班就當是去健身房健身了。雖然是玩笑話，但你要理解，如果吃得不好，睡得不好，哪有心思工作。我不贊成給餐補，因為我明白很多家境不那么好的員工，他一定會把錢省下來，補貼家用，我不希望他們這么辛苦。
所以，我們提供包吃包住的福利，是希望員工能生活得好，工作順心。那些歐美國家整天拿著人權(quán)的幌子，我就是要讓他們看看，中國企業(yè)員工的生活環(huán)境是五星的標準。是時候摘掉他們的有色眼鏡，改變對中國制造業(yè)的看法。
Q：在您看來，國內(nèi)企業(yè)存在最大的問題是什么？
A：成本高、盈利難、習(xí)慣性跟風模仿是不少企業(yè)存在的問題。這不僅是我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級之痛，也是國內(nèi)外環(huán)境急劇變化中容易被放大的問題。
舉個例子，90年代中國摩托賣到越南去，把日本品牌擠出當?shù)厥袌?。國?nèi)企業(yè)開始紛紛效仿，低價競爭甚至無利潤競爭，結(jié)果到了今天，國內(nèi)的摩托企業(yè)一敗涂地。有人說，作為市場的落后者，要想追趕上先進者，唯一的辦法就是創(chuàng)新，如果一味的模仿領(lǐng)先者，那是注定沒有出路的，最終會束縛自己的思想和發(fā)展。
很多企業(yè)家不要只看眼前的利益，更看到了潛力巨大的市場以及市場調(diào)整下的轉(zhuǎn)型機遇。企業(yè)的發(fā)展需要外生的動力，更多需要內(nèi)生動力，自主創(chuàng)新就是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，也是優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。我經(jīng)常說，企業(yè)的產(chǎn)品得有自己的靈魂，有他們的想法和創(chuàng)意，這樣可才可以在激烈的競爭當中脫穎而出、逆流而上。
放眼當前的營商環(huán)境，伴隨著政策轉(zhuǎn)向、結(jié)構(gòu)調(diào)整以及各項體制機制改革的進一步推進落實，激活了近14億人口的國內(nèi)市場，作為企業(yè)家必須蓄勢待發(fā)。在發(fā)展產(chǎn)業(yè)方面抓住巨大的市場空間，機遇與挑戰(zhàn)并存，堅持品牌支撐，文化引領(lǐng)，在新發(fā)展格局戰(zhàn)略下，在“十四五”規(guī)劃指導(dǎo)下，扎實地開展創(chuàng)新工作。
Q：在您看來，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備哪些能力？
A：這是順應(yīng)發(fā)展的時代。市場變化非常快，其中更是有著數(shù)不清的創(chuàng)業(yè)機遇，對于眾多的創(chuàng)業(yè)者一定要具備三方面能力：抗壓能力、生命力和自信心。
創(chuàng)業(yè)過程中遇到困難十有八九，一定要增強抗壓能力，盡快找到其問題所在，比如創(chuàng)業(yè)邏輯、系統(tǒng)思維、用戶思維和產(chǎn)品模式等，弄明白這些內(nèi)在認知，從而梳理并找到突破的方法并打造出能力內(nèi)核。
2019年，我經(jīng)歷了一場大病，出院后就在反思。作為管理者，你是企業(yè)的靈魂，特別在創(chuàng)業(yè)階段，如果企業(yè)沒有一個領(lǐng)頭羊，你覺得能走得順、走得遠嗎？這個很重要，也是我前面說的，為什么要注重員工的飲食、起居。我必須擁有強壯的體魄，和強大的生命力，因為只要你還站在這個地方，企業(yè)才有了支撐，有了希望。
在我的人生中沒有失敗這個詞。如果你輕易的承認失敗，是對自己失去了信心。其實我用這句話來掩飾了失敗，每個人都會經(jīng)歷失敗，沒事我們就從零開始。你心里要對自己有信心，就算今年失敗了，明天一定會再站起來。
還有一點，企業(yè)家看員工千萬不要只用實力，還要看能力。你現(xiàn)在的實力，會因為某些原因敗掉，但你具備的能力是永遠不會消失的。就像企業(yè)開展員工技能培訓(xùn)，著力提高的是員工的崗位技能，完善、豐富他們的職業(yè)素養(yǎng)，反過來助推企業(yè)的快速、高質(zhì)量發(fā)展。這就是培養(yǎng)員工能力的重要性。
Q：未來，寶利興會涉及更多領(lǐng)域嗎？接下來，還有什么規(guī)劃？
A：肯定。近期就會聚焦客戶在高端應(yīng)用領(lǐng)域的需求，這是寶利興未來發(fā)展的方向。
就目前情況，穩(wěn)定劑的需求不斷升級，對高端線的需求越來越大，價格也是水漲船高。自去年開始，原材料價格上漲超過30%。不管行情如何波動，寶利興堅持不盲目擴產(chǎn)，不跟風漲價。
穩(wěn)定劑只是寶利興一個項目而已，我們的新工廠預(yù)計最大產(chǎn)能15萬噸，加上南海和云浮工廠設(shè)計產(chǎn)能在20萬噸左右。當真正產(chǎn)能達到六成的時候，我就將開啟新工廠的規(guī)劃建設(shè)，就像之前提到的，避免滿負荷生產(chǎn)。接下來，寶利興將以全球產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建新發(fā)展格局，打造國際知名品牌。
