江蘇貝爾機械有限公司（以下簡稱：貝爾）成立于1998年，位于江蘇省張家港國家經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，擁有現(xiàn)代化科研樓及標準化車間60000多平方米，員工380人，其中歐洲專家6名，主營產(chǎn)品分為擠出機生產(chǎn)線、塑料清洗回收線、PVC配混、精準計量系統(tǒng)、中空成型吹瓶機及飲料機械生產(chǎn)線4大類別。目前，公司旗下?lián)碛薪K貝爾機械有限公司、蘇州星貝爾中空成型設(shè)備有限公司和麥考瑞進出口有限公司，是中國擠出行業(yè)前4強企業(yè)，中國塑料機械工業(yè)協(xié)會副會長單位。從創(chuàng)業(yè)之初的混合機到擠出機、擠出生產(chǎn)線、塑料回收生產(chǎn)線，再到中空吹瓶系統(tǒng)，貝爾經(jīng)歷了太多太多，市場的變化、技術(shù)的革新、產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，管理方式的轉(zhuǎn)變……，回顧過去20多年的發(fā)展，貝爾董事長何德方感慨往事歷歷在目，他語重心長地說：“‘質(zhì)為本，誠為信，創(chuàng)雙贏’，這就是我們的經(jīng)營理念，我相信只要堅持質(zhì)量，弘揚工匠精神，待人以誠，所有的困難我們都有能力，有信心去克服它。”
不懼競爭還需自身夠硬
眾所周知，江蘇實體經(jīng)濟實力雄厚，塑料機械企業(yè)眾多，是港資、臺資和許多外資企業(yè)的聚集地，民營企業(yè)與港資、臺資、外資企業(yè)和大型國企的競爭勢必相當激烈，如何在夾縫中求生存，求發(fā)展成了當?shù)孛衿箅y以攻克的困難，但對于貝爾來說，一切卻顯得易如反掌。“競爭是永恒存在的，既然如此就不要害怕競爭。首先還是我強調(diào)的自身要硬，也就是做好的產(chǎn)品，提供好的服務(wù)，為客戶著想。在做好自己的基礎(chǔ)上，定位自己的目標市場，做到1米寬，1000米深，全力去為目標市場服務(wù)。這樣一來既能把很多想象中的競爭對手變成合作者，又能把真正的競爭對手遠遠拋在身后，靠專業(yè)、靠技術(shù)、靠實力贏得市場地位。”何董事長說道。
對于近年來江蘇，尤其是張家港本土企業(yè)大量走出去，挖掘海外市場，發(fā)展國外業(yè)務(wù)，緩解產(chǎn)能過剩和競爭壓力的做法，何董事長也給出了自己的見解。在他看來，企業(yè)選擇在國內(nèi)還是國外發(fā)展業(yè)務(wù)其實是一個偽命題，真正做好產(chǎn)品的企業(yè)在哪里都能有收獲。相反，如果是靠假冒偽劣行走市場，在哪里做業(yè)務(wù)都生存不下去。他說：“在海外市場方面，貝爾機械十幾年前就開始做國外貿(mào)易了，我們是張家港市連續(xù)9年外貿(mào)出口第一名單位。我認為好的產(chǎn)品走到哪里都會被認可，因此貝爾機械每年都會參加數(shù)十個國外展會，把代表中國品質(zhì)的機械設(shè)備放在世界舞臺與很多德國、歐美的著名品牌同臺競爭，提升貝爾在國外市場的知名度。大家有目共睹這十年來中國制造從廉價商品一步步演變?yōu)橄冗M制造的代名詞，我們的高鐵、家電、手機已經(jīng)成為世界各國羨慕的對象。塑料機械也是如此，目前貝爾機械的產(chǎn)品已經(jīng)出口到全世界85個國家和地區(qū)，為數(shù)百家企業(yè)服務(wù)。”
大膽研發(fā)，創(chuàng)造業(yè)界美談
當前國家對生態(tài)文明建設(shè)高度重視，提出“寧要綠水青山，不要金山銀山”的口號，全面禁止了塑料橡膠等固體廢物洋垃圾的進口，實行了史上最嚴格的環(huán)保督查，由此在行業(yè)內(nèi)引發(fā)了連鎖反應，企業(yè)生產(chǎn)成本高漲，被要求整改、停產(chǎn)，甚至關(guān)閉的工廠陡增。不少業(yè)內(nèi)人士稱環(huán)保寒流來襲，橡塑行業(yè)陷入了嚴酷的洗牌期，貝爾也意識到了環(huán)保對行業(yè)帶來的影響，但他們早已胸有成竹，并從中收獲了豐厚的回報。
“以前有一部電影里曾經(jīng)說過，如果人類賴以生存的空氣和水都受到了污染，我們該怎么辦。我非常支持國家對環(huán)保的督查，這是一個趨勢。無論督查是嚴還是不嚴，作為一個有社會責任感的企業(yè)，甚至作為一個每天要呼吸空氣的中國人，都要重視環(huán)保，為子孫造福。”何董事長說，“貝爾本身是一家機械企業(yè)，早在幾年前就已經(jīng)對類似于酸洗，油漆等方面做好了合理的排放措施。同時，在更早的時間，我們意識到環(huán)保、節(jié)能、低碳生產(chǎn)在未來的發(fā)展前景，有了這樣前瞻性的預判后，我們大膽地投入研發(fā)力量，邀請歐洲專家團隊在貝爾工作，全力研發(fā)廢塑料回收項目。當時很多人不理解，認為做塑料生產(chǎn)設(shè)備的企業(yè)去想之后的回收問題是不是操心太多。現(xiàn)在事實證明我們的判斷是正確的，近幾年來國內(nèi)外回收市場火爆，在PET回收處理領(lǐng)域，貝爾機械的真正6噸每小時產(chǎn)出量的大型回收設(shè)備擊敗眾多國內(nèi)外同行，遠銷美國，成為了業(yè)界美談。”
上下聯(lián)動，創(chuàng)新管理模式
當初布局國外市場、研發(fā)塑料回收項目，使得何董事長隱隱感到人才管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展中的重要性，而這方面不僅需要領(lǐng)導者提高自身的管理能力，還離不開全體員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)的加強。
“對于白手起家的創(chuàng)業(yè)者單槍匹馬外出跑業(yè)務(wù)，這一點我其實非常理解。像我們做實體產(chǎn)品的公司，企業(yè)與個人是緊緊結(jié)合在一起的，一榮皆榮，一損皆損。特別是隨著企業(yè)的發(fā)展，貝爾380名員工，相當于380個家庭和你息息相關(guān)，還有供應商、配套廠家等，其實都是你肩頭的一份沉甸甸的責任。另一方面，說到跑業(yè)務(wù)，除了是在跑的過程中了解市場需求變化外，老板到場也是對客戶的尊重，有利于加深雙方的信任，增進感情。不過，企業(yè)要想走得更遠、更高，健全的管理團隊非常重要。所謂人才管理，最重要的就是一個字‘人’， 把合適的人擺在合適的崗位上，他就能施展才華，公司也得益。反之則會使團隊心不齊，公司遭受損失。”何董事長講道。
為了提升貝爾員工的綜合素養(yǎng)，做到人盡其才，上下聯(lián)動，他們特意花巨資聘請了國內(nèi)著名的管理咨詢公司全程為公司管理進行輔導，對員工進行培訓。對于有能力的員工放在最合適崗位上，讓企業(yè)從創(chuàng)始人一臺發(fā)動機變成多個發(fā)動機。據(jù)何董事長介紹，目前貝爾有很多十年、八年以上的老員工，這都得益于他們以誠待人、才盡其能的團隊管理策略。他們每年確定好公司的發(fā)展目標后，逐漸層級解構(gòu)到每個部門，每個班組，每個工人，讓員工了解這一年，甚至三年的發(fā)展規(guī)劃及責任。何董事長自己更是以身作則，每天早到晚走，兢兢業(yè)業(yè)，正是這些點點滴滴創(chuàng)造了貝爾一個個的輝煌成績。
技術(shù)創(chuàng)新是貝爾最大的競爭優(yōu)勢
隨著國家經(jīng)濟體系改革和工業(yè)化進程的推進，中國現(xiàn)代化的經(jīng)濟體系正在形成，“工業(yè)4.0”、“中國制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)”等成了行業(yè)未來占領(lǐng)全球市場，通往成功的重要方向。政府也在大力推動創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，加快實現(xiàn)由低成本優(yōu)勢向創(chuàng)新優(yōu)勢的轉(zhuǎn)換，把處于國際產(chǎn)業(yè)鏈中低端，消耗大、利潤低的企業(yè)砍掉，培育擁有強大自主創(chuàng)新能力，能在國際競爭中把握先機、贏得主動的新型高科技企業(yè)。
看到這種趨勢，貝爾機械緊隨“工業(yè)4.0”和“中國制造2025”戰(zhàn)略發(fā)展，把智能制造、信息化管理以及科技創(chuàng)新作為未來的發(fā)展重點。截止到目前，貝爾已經(jīng)建有江蘇省級企業(yè)技術(shù)中心、廢塑料利用機械工程技術(shù)研究中心、博士后創(chuàng)新實踐基地、千人計劃工作站等高端研發(fā)平臺。通過近幾年的努力，他們已申請國家專利80余項，其中發(fā)明專利30項，實用新型專利50項，授權(quán)專利30項。2003年至今獲省級高新技術(shù)產(chǎn)品10項，2006至今連續(xù)10年被省科技廳認定為高新技術(shù)企業(yè)。此外，貝爾還從歐洲引進高端專業(yè)技術(shù)人才團隊，對新產(chǎn)品及現(xiàn)有老產(chǎn)品進行技術(shù)升級與改造，進一步縮小了國產(chǎn)設(shè)備與進口設(shè)備的技術(shù)差距，為更多客戶提供了高性價比的解決方案。何董事長堅定地表示：“我們的產(chǎn)品定位于中高端市場，做優(yōu)秀的產(chǎn)品，解決客戶實際生產(chǎn)中的問題，提高產(chǎn)能、減少能耗、設(shè)備更智能，這就是我們一直努力的方向，也是貝爾未來必將實現(xiàn)的目標。”
