[導(dǎo)讀] 臺塑集團(tuán)(以下簡稱:臺塑)是王永慶與王永在兩兄弟于1954年建立的臺灣最大的民營制造業(yè)集團(tuán)之一。經(jīng)營范圍包括煉油、石化原料、塑料加工、纖維、紡織、電子材料、半導(dǎo)體、汽車、發(fā)電、機(jī)械、運(yùn)輸、生物科技、教育與醫(yī)療事業(yè)等。尤其是在石化工業(yè)領(lǐng)域,建立起從原油進(jìn)口、運(yùn)輸、冶煉、裂解、加工制造到成品油零售等一體化的完整產(chǎn)業(yè)鏈,是臺灣獨(dú)一無二的企業(yè)集團(tuán)。目前集團(tuán)下轄眾多公司,員工總數(shù)超過7萬,資產(chǎn)總額達(dá)1.5萬億新臺幣。臺塑集團(tuán)王永慶身為臺塑集團(tuán)創(chuàng)辦人,王永慶是臺灣著名的企業(yè)家,在臺灣被稱為經(jīng)營之神。他9歲便開始幫助
臺塑集團(tuán)(以下簡稱:臺塑)是王永慶與王永在兩兄弟于1954年建立的臺灣最大的民營制造業(yè)集團(tuán)之一。經(jīng)營范圍包括煉油、石化原料、塑料加工、纖維、紡織、電子材料、半導(dǎo)體、汽車、發(fā)電、機(jī)械、運(yùn)輸、生物科技、教育與醫(yī)療事業(yè)等。尤其是在石化工業(yè)領(lǐng)域,建立起從原油進(jìn)口、運(yùn)輸、冶煉、裂解、加工制造到成品油零售等一體化的完整產(chǎn)業(yè)鏈,是臺灣獨(dú)一無二的企業(yè)集團(tuán)。目前集團(tuán)下轄眾多公司,員工總數(shù)超過7萬,資產(chǎn)總額達(dá)1.5萬億新臺幣。
臺塑集團(tuán)王永慶
身為臺塑集團(tuán)創(chuàng)辦人,王永慶是臺灣著名的企業(yè)家,在臺灣被稱為“經(jīng)營之神”。他9歲便開始幫助母親分擔(dān)生活的重?fù)?dān),16歲開米店自己當(dāng)老板,雖然競爭壓力大,但他卻展現(xiàn)出了超強(qiáng)的營銷能力,不僅挨家挨戶上門推銷自己的大米,而且還免費(fèi)給居民掏陳米、洗米缸,在維系客戶關(guān)系上逐漸占了上風(fēng)。幾年下來,王永慶完成了個人資本的原始積累,他抓住時機(jī)做木材生意,獲利頗豐。50年代初,王永慶不顧他人的反對和嘲諷,主動投身塑膠業(yè)。通過向?qū)<摇W(xué)者討教,拜訪有經(jīng)驗(yàn)的實(shí)業(yè)家,他還對市場情況做了深入細(xì)致的調(diào)查,創(chuàng)辦了臺灣第一家塑膠公司。后來,他又投資成立了南亞塑膠產(chǎn)品加工廠,直接將一部分塑膠原料生產(chǎn)為制品供應(yīng)市場。兩家公司雙雙獲利,發(fā)展勢頭旺盛,其中塑膠粉的產(chǎn)量持續(xù)上升,從最初的年產(chǎn)1200噸,發(fā)展到現(xiàn)在100萬噸,從而使臺塑成了世界上最大的PVC塑膠粉粒生產(chǎn)企業(yè)。從名不經(jīng)傳的小老板到塑膠行業(yè)大王,王永慶憑著務(wù)本精神、瘦鵝理論和刨根問底、吃苦耐勞的毅力一舉成為龍頭老大。
隨著大陸改革開放政策的持續(xù)推進(jìn),王永慶看到了廣闊的市場,大力開發(fā)大陸市場,并著手全球布局。自90年代臺塑進(jìn)駐大陸市場以來,先后在廈門、廣州、惠州、寧波、昆山、南通、重慶等地開設(shè)了30個工廠,在美國、印尼等國家和地區(qū)建立中國眾多子公司和事業(yè)部,構(gòu)建全球物流轉(zhuǎn)運(yùn)體系,把臺塑推進(jìn)到世界化工工業(yè)的前50名。臺塑能取得如此輝煌的成就,與王永慶善于用人是分不開的。經(jīng)過多年的管理實(shí)踐,他創(chuàng)造出一套科學(xué)用人之道,其中最為精辟的是“壓力管理”和“獎勵管理”兩套方法。就“壓力管理”來說,王永慶堅(jiān)持“一勤天下無難事”的理念,他認(rèn)為承受適度的壓力,甚至主動迎接挑戰(zhàn),更能充分體現(xiàn)出一個人的旺盛生命力,因此無論對人還是對己,王永慶都提倡嚴(yán)格要求,僅他自己每周都要工作100個小時以上,整個龐大的企業(yè)都在他的掌握之中,對企業(yè)運(yùn)作的每一個細(xì)節(jié)也都了如指掌。
除了掌舵臺塑的方向,追求最大收益的同時,王永慶還不忘回饋社會,積極投身公益事業(yè)。他投入了六億元,成立王長庚公益信托,并先后在大陸各地援建1萬所小學(xué),捐贈3700余萬元投入殘疾人事業(yè),彌留之際還支援四川災(zāi)區(qū)1億元,創(chuàng)下臺灣企業(yè)捐款之最,充分體現(xiàn)了“同胞愛、手足情”。