[導(dǎo)讀] 瑞安創(chuàng)新塑料機(jī)械有限公司(以下簡(jiǎn)稱:創(chuàng)新塑機(jī))是一家集產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的科技型企業(yè),主要經(jīng)營(yíng)吹膜機(jī)、拉絲機(jī)、粉碎機(jī)、造粒機(jī)、塑料鞋楦制坯機(jī)、管材、異型材、線材機(jī)組及零配件,至今已有30多年的歷史。談到父輩們篳路藍(lán)縷的創(chuàng)業(yè)史和自身的從業(yè)經(jīng)歷,創(chuàng)新塑機(jī)總經(jīng)理張曉波感慨良多,他從繼承與發(fā)展兩個(gè)方面向我們闡述了自己的看法。瑞安市創(chuàng)新塑機(jī)總經(jīng)理張曉波在張總看來(lái),父親當(dāng)初選擇創(chuàng)業(yè),并沒有宏偉的目標(biāo)和遠(yuǎn)大的理想,那時(shí)候父輩們是因?yàn)闆]錢急需改善生活條件而走上創(chuàng)業(yè)之路的,為了改善生活,改變?nèi)松秤觯?/div>
瑞安創(chuàng)新塑料機(jī)械有限公司(以下簡(jiǎn)稱:創(chuàng)新塑機(jī))是一家集產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的科技型企業(yè),主要經(jīng)營(yíng)吹膜機(jī)、拉絲機(jī)、粉碎機(jī)、造粒機(jī)、塑料鞋楦制坯機(jī)、管材、異型材、線材機(jī)組及零配件,至今已有30多年的歷史。談到父輩們篳路藍(lán)縷的創(chuàng)業(yè)史和自身的從業(yè)經(jīng)歷,創(chuàng)新塑機(jī)總經(jīng)理張曉波感慨良多,他從繼承與發(fā)展兩個(gè)方面向我們闡述了自己的看法。
瑞安市創(chuàng)新塑機(jī)總經(jīng)理張曉波
在張總看來(lái),父親當(dāng)初選擇創(chuàng)業(yè),并沒有宏偉的目標(biāo)和遠(yuǎn)大的理想,那時(shí)候父輩們是因?yàn)闆]錢急需改善生活條件而走上創(chuàng)業(yè)之路的,為了改善生活,改變?nèi)松秤觯麄冃量啻蚱床庞辛私裉斓膭?chuàng)新塑機(jī),所以他們的成功完全是被逼出來(lái)的。除了外部的客觀條件,父親自身的學(xué)習(xí)和鉆研是創(chuàng)新塑機(jī)成功的關(guān)鍵。“我父親是技術(shù)型人才,雖然讀書不多,但是他靠自學(xué),自己琢磨發(fā)明了很多機(jī)器,比如雙頭造粒機(jī)、塑料機(jī)快速濾網(wǎng)結(jié)構(gòu)、擠出機(jī)料筒的下料口等。這些都是父親成功的基礎(chǔ),也是令我佩服的地方。”張曉波說道。
張曉波畢業(yè)于企業(yè)管理專業(yè),在企業(yè)管理方面擁有深厚的理論知識(shí),但當(dāng)接手公司時(shí),他仍然感到有些措手不及。“當(dāng)父親讓我接手公司的時(shí)候,我想不就是接手一個(gè)工廠嘛,可是進(jìn)了公司才知道難。雖然有專業(yè)教育的底子,但實(shí)際接觸公司的時(shí)候,競(jìng)?cè)粺o(wú)從下手,很難把理論知識(shí)與實(shí)際結(jié)合起來(lái),于是我就自覺成為了一名采購(gòu)員和發(fā)貨員。”張總講道。從認(rèn)識(shí)最小的螺絲、螺冒、墊片、軸承到熟悉浙江塘下地區(qū)所有的五金店,經(jīng)過兩年的努力,他對(duì)產(chǎn)品規(guī)格、采購(gòu)流程、物流運(yùn)輸都了如指掌,以至于很多同行朋友稱他為“塘下百事通”,只要是零部件的采購(gòu)都會(huì)找他咨詢。10多年來(lái),在磕磕碰碰中他學(xué)到了不少東西,在當(dāng)?shù)厮闶莻€(gè)小有名氣的創(chuàng)二代?,F(xiàn)在的張曉波在擔(dān)任總經(jīng)理一職,在公司已經(jīng)能夠獨(dú)當(dāng)一面,受到了同仁和長(zhǎng)輩的認(rèn)可。
近年來(lái),塑料機(jī)械行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益惡化,傳統(tǒng)的方法和設(shè)備已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)的需求,把握市場(chǎng)脈搏,更新觀念,打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是在競(jìng)爭(zhēng)大潮中屹立不倒的關(guān)鍵。在企業(yè)管理方面,張總認(rèn)為,應(yīng)該不斷給自己充電,刷新自己。他堅(jiān)持知識(shí)涉獵要廣而精,經(jīng)常學(xué)習(xí)金融財(cái)會(huì)、進(jìn)出口稅務(wù)和法律等與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的書籍,開展技術(shù)交流,為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好理論的積累。在市場(chǎng)營(yíng)銷方面,他認(rèn)為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)不能只靠產(chǎn)品,更重要的是靠客戶,誰(shuí)擁有了客戶,誰(shuí)就擁有了市場(chǎng),誰(shuí)就能成為贏家,所以對(duì)創(chuàng)新塑機(jī)來(lái)說銷售是接下來(lái)的首要任務(wù)。除了依托傳統(tǒng)的銷售團(tuán)隊(duì),他還積極挖掘互聯(lián)網(wǎng)潛在客戶,充分了解客戶的需求,將線下與線上相結(jié)合,促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的形成和落地,在穩(wěn)定公司的基礎(chǔ)上調(diào)整當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),力爭(zhēng)成為市場(chǎng)的標(biāo)桿,不斷創(chuàng)新產(chǎn)品銷售模式,增加產(chǎn)品附加值,提高創(chuàng)新塑機(jī)的市場(chǎng)份額。未來(lái),創(chuàng)新塑機(jī)還將借助國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略,擴(kuò)大宣傳,搶占先機(jī),進(jìn)一步做大做強(qiáng)。