[導(dǎo)讀] 中國家電產(chǎn)業(yè)剛剛經(jīng)歷了發(fā)展史上最為跌宕起伏的一年。海關(guān)總署統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015年前三季度，我國家電產(chǎn)品出口額同比下降5%；其中以加工貿(mào)易方式出口家電總額下降10.3%。在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)低迷、國際市場暗流涌動(dòng)的當(dāng)下，家電制造業(yè)正經(jīng)歷從三駕馬車到供給側(cè)改革的巨大轉(zhuǎn)變。合作、并購、布局、轉(zhuǎn)型，成了2015年家電行業(yè)的新常態(tài)。2016年，中國家電企業(yè)走出去的命運(yùn)又將如何?家電業(yè)的庫存可謂高居制造業(yè)前列。在2015年中期報(bào)告的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中，57家家電上市公司里，有9家家電巨頭庫存商品金額在10億元以上，39家存貨
中國家電產(chǎn)業(yè)剛剛經(jīng)歷了發(fā)展史上最為跌宕起伏的一年。海關(guān)總署統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015年前三季度，我國家電產(chǎn)品出口額同比下降5%；其中以加工貿(mào)易方式出口家電總額下降10.3%。在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)低迷、國際市場暗流涌動(dòng)的當(dāng)下，家電制造業(yè)正經(jīng)歷從“三駕馬車”到“供給側(cè)改革”的巨大轉(zhuǎn)變。合作、并購、布局、轉(zhuǎn)型，成了2015年家電行業(yè)的新常態(tài)。2016年，中國家電企業(yè)“走出去”的命運(yùn)又將如何?
家電業(yè)的庫存可謂高居制造業(yè)前列。在2015年中期報(bào)告的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中，57家家電上市公司里，有9家家電巨頭庫存商品金額在10億元以上，39家存貨商品金額過億。高庫存已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展道路上的桎梏。“供給側(cè)改革”可謂生逢其時(shí)，去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板五大任務(wù)，與家電生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新模式、創(chuàng)造需求、降低負(fù)擔(dān)、鼓勵(lì)研發(fā)等，不謀而合。
中國家電企業(yè)在國際國內(nèi)市場上始終動(dòng)作不斷。青島海爾1月29日晚間公告稱，青島海爾1月14日與通用電氣簽署了《股權(quán)與資產(chǎn)購買協(xié)議》，擬通過現(xiàn)金方式向通用電氣購買其家電業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn)，交易金額為54億美元。而在三個(gè)月前，海爾推出HotOEM，從“制造者”變身“平臺(tái)服務(wù)商”。HotOEM垂直于小家電行業(yè)，通過跨境“M2B2C模式”打造的全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)平臺(tái)。
中國家電產(chǎn)業(yè)剛剛經(jīng)歷了發(fā)展史上最為跌宕起伏的一年。海關(guān)總署統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015年前三季度，我國家電產(chǎn)品出口額同比下降5%；其中以加工貿(mào)易方式出口家電總額下降10.3%。在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)低迷、國際市場暗流涌動(dòng)的當(dāng)下，家電制造業(yè)正經(jīng)歷從“三駕馬車”到“供給側(cè)改革”的巨大轉(zhuǎn)變。合作、并購、布局、轉(zhuǎn)型，成了2015年家電行業(yè)的新常態(tài)。2016年，中國家電企業(yè)“走出去”的命運(yùn)又將如何?
家電業(yè)的庫存可謂高居制造業(yè)前列。在2015年中期報(bào)告的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中，57家家電上市公司里，有9家家電巨頭庫存商品金額在10億元以上，39家存貨商品金額過億。高庫存已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展道路上的桎梏。“供給側(cè)改革”可謂生逢其時(shí)，去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板五大任務(wù)，與家電生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新模式、創(chuàng)造需求、降低負(fù)擔(dān)、鼓勵(lì)研發(fā)等，不謀而合。
中國家電企業(yè)在國際國內(nèi)市場上始終動(dòng)作不斷。青島海爾1月29日晚間公告稱，青島海爾1月14日與通用電氣簽署了《股權(quán)與資產(chǎn)購買協(xié)議》，擬通過現(xiàn)金方式向通用電氣購買其家電業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn)，交易金額為54億美元。而在三個(gè)月前，海爾推出HotOEM，從“制造者”變身“平臺(tái)服務(wù)商”。HotOEM垂直于小家電行業(yè)，通過跨境“M2B2C模式”打造的全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)平臺(tái)。
與世界零售電商巨頭聯(lián)手助力小家電企業(yè)打開“B2C”市場
國際市場的有效需求又在哪里？憑借多年的海外經(jīng)驗(yàn)，和成熟的小家電供應(yīng)體系， HotOEM跨境平臺(tái)有望將在今年與ebay、出口易、亞馬遜等知名跨境電商平臺(tái)共同建立小家電跨境零售分銷體系，向上述平臺(tái)的分銷商提供優(yōu)質(zhì)適銷的小家電產(chǎn)品，分銷商售出產(chǎn)品后，將由HotOEM海外倉及合作海外倉發(fā)貨，直達(dá)終端消費(fèi)者。在整個(gè)M2B2C的跨境貿(mào)易過程中，為買賣雙方解決了選品、營銷、物流等主要難題，提供了高效、低成本的供應(yīng)鏈服務(wù)。
收購GE電器業(yè)務(wù)：海爾“借船出海”
2016，家電行業(yè)供給側(cè)改革已經(jīng)起航。全球化拓展已經(jīng)成為許多大企業(yè)的重要戰(zhàn)略。
這場中國家電行業(yè)迄今為止最大規(guī)模的海外并購，盡管54億美元的出價(jià)也算得上罕見的大手筆，但此次擊敗美的成功收購GE，海爾憑借的無疑是以往整合斐雪派克與三洋的成功經(jīng)驗(yàn)而不是價(jià)格。
GE家電在美國擁有9家工廠，并擁有世界一流的物流和分銷能力，以及美國市場強(qiáng)大的零售網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。GE的用戶資源和強(qiáng)大的品牌溢價(jià)，能夠讓海爾擁有“顧客資源”向“用戶資源”轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)，從而在美國市場獲得更理想的競爭地位。
聯(lián)手找鋼網(wǎng) 改造家電行業(yè)供應(yīng)鏈
在制造業(yè)分化調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段，供給側(cè)改革思路成為這場變革的助推劑。作為制造業(yè)的基礎(chǔ)行業(yè)平臺(tái)，找鋼網(wǎng)共同的創(chuàng)新基因讓它和海爾迅速吸引著彼此。找鋼網(wǎng)以訂單的集中化引發(fā)銷售、倉儲(chǔ)、加工、物流、金融集中化，而海爾HotOEM為小家電企業(yè)提供供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的一站式服務(wù)，兩者同樣形成了全產(chǎn)業(yè)的閉環(huán)生態(tài)模式。雙方將在供應(yīng)鏈融合、海外市場拓展、資本引入三大方面展開緊密的合作。
市場資本聞風(fēng)而動(dòng)
剛完成11億元E輪融資的找鋼網(wǎng)，將與海爾HotOEM擬在資金及戰(zhàn)略合作上展開合作及提供更多經(jīng)驗(yàn)。而HotOEM正式上線僅3個(gè)月，已吸引多家資本的眼球。其中不乏國內(nèi)頂級(jí)的風(fēng)投公司 -- 九鼎投資、賽伯樂等， 他們對(duì)HotOEM創(chuàng)新 型 的商業(yè)模式 以及年輕的團(tuán)隊(duì) 均表示出濃厚的興趣。HotOEM上線之初，平臺(tái)CEO楊華就表示未來會(huì)考慮和外部的風(fēng)投資本合作：“做平臺(tái)一定要開放，資本的加入對(duì)于開放的平臺(tái)有益。下一步我們會(huì)慢慢和資本接觸，同時(shí)希望今后可以獨(dú)立上市。”
為加快海爾互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略及創(chuàng)客平臺(tái)的步伐，海爾HotOEM計(jì)劃于2016年正式開放與外部資本對(duì)接。盡管HotOEM目前的估值暫時(shí)不便透露，但可知的是，內(nèi)部孵化及資本對(duì)接的模式將非常引人注目。
“中國工業(yè)4.0考察團(tuán)”合照
實(shí)施千家計(jì)劃：中國工業(yè) 4.0考察團(tuán)首次向民營企業(yè)開放
面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)疲軟、印度及東盟等周邊國家的步步緊逼，再加上國內(nèi)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、人口紅利逐漸消失、勞動(dòng)力成本上升，多重不利因素的疊加迫使中國供應(yīng)商迫切地走上轉(zhuǎn)型之路?；蛟S很多企業(yè)已意識(shí)到轉(zhuǎn)型的必要性，但由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)業(yè)積累，采用不正確、過于單一的轉(zhuǎn)型方法，或者步伐太急躁、缺少信心，導(dǎo)致在轉(zhuǎn)型的路上“累死”、“愁死”、“摔死”、“嚇?biāo)?rdquo;。借用華為創(chuàng)始人任正非在公開場合的一句話：“沒有產(chǎn)業(yè)積累的創(chuàng)新口號(hào)都是葬歌。”因此，“千家計(jì)劃”依托著海爾集團(tuán)強(qiáng)大的外貿(mào)及供應(yīng)鏈體系服務(wù)提升生態(tài)聯(lián)營工廠綜合能力，提供買家拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量控制、金融支持、報(bào)關(guān)出口退稅等服務(wù)，幫助小企業(yè)實(shí)現(xiàn)全方位提升。
2016年1月，海爾“千家計(jì)劃”的重要戰(zhàn)略項(xiàng)目之一 —“中國工業(yè)4.0考察團(tuán)”，正式啟動(dòng)。HotOEM為民營企業(yè)家提供海爾內(nèi)部精益課程，研讀獨(dú)有創(chuàng)客模式，分享海爾轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)，安排企業(yè)與海爾高管和各供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)專家對(duì)接，為民營企業(yè)解答產(chǎn)業(yè)升級(jí)疑難，提出定制化的改善方案。其中更是首次向民營企業(yè)開放參觀俗稱“無人工廠”、“黑燈工廠”的海爾膠州互聯(lián)工廠。車間的一切工作都由一條條巨大又靈活的機(jī)械臂完成。消費(fèi)者可以向工廠直接下訂單，由“消費(fèi)者”變成“產(chǎn)銷者”，能夠真正滿足個(gè)性化需求。從低成本量產(chǎn)，高成本定制實(shí)現(xiàn)低成本的大規(guī)模定制模式。
善弈者謀局，不善弈者謀子。大數(shù)據(jù)、定制化正在家電企業(yè)內(nèi)部快速延展。看準(zhǔn)趨勢(shì)，找對(duì)方向，才能在國際貿(mào)易錯(cuò)綜復(fù)雜的大棋局中穩(wěn)穩(wěn)“落子”。
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