鑫燾機械有限公司總經(jīng)理 廖旭輝
廖旭輝表示,雖然從國內(nèi)塑膠機械市場目前的形式來看,中國已成為全球最大的塑料機械消費國,其消費額占全球市場的20%左右,許多大型跨國公司也看好中國這片巨大的消費市場,紛紛前來搶占市場。但是近年來,隨著國內(nèi)市場的物價及人工成本的上漲導(dǎo)致一些企業(yè)無法承擔(dān)昂貴的成本,迫使一些生產(chǎn)制造商紛紛轉(zhuǎn)移到一些成本較低的地區(qū),包括中國西部、印度尼西亞、越南和孟加拉國等。除轉(zhuǎn)移委托生產(chǎn)外,一些公司也紛紛在中國以外的地區(qū)設(shè)立新工廠。鑫燾機械也基于這種考慮,結(jié)合市場多方調(diào)查,在公司高層的討論決議下,為了更好的適應(yīng)市場變化而做出了在越南成立分公司的決策。
這并不是鑫燾初涉海外市場。早在這之前,鑫燾的產(chǎn)品已出口至馬來西亞、越南、印度、印度尼西亞、臺灣、中東等國家和地區(qū),但是這與建立分公司的意義卻截然不同??梢灶A(yù)想,鑫燾將打開國際市場一個全新的局面。
回首鑫燾創(chuàng)立之時,只不過是一個兩、三個人的小作坊。廖旭輝說,現(xiàn)實才是夢想的初衷,當(dāng)初創(chuàng)辦企業(yè)的初衷只是為了在長安買套商品房而已。鑫燾就從這樣微小的規(guī)模起步,沒有資金,沒有技術(shù),沒有市場,一切從零開始!廖旭輝為了鑫燾的發(fā)展殫精竭慮,著眼未來的為鑫燾籌謀劃策。在初期發(fā)展中拓展思路,廣納賢才,不斷地引進和學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進技術(shù),從而通過技術(shù)在市場中占據(jù)一席之地,并通過質(zhì)量與服務(wù)打造了良好的客戶關(guān)系,鑫燾的模溫機更是在市場中首屈一指?,F(xiàn)在,鑫燾已擁有數(shù)萬平方米的廠房,擁有一支富有激情及創(chuàng)造力的高素質(zhì)的人才隊伍,所生產(chǎn)的塑膠周邊設(shè)備,廣泛應(yīng)用于通訊、IT、光學(xué) 、家電、生活塑料、醫(yī)療、建筑等各個領(lǐng)域,在國內(nèi)更是與富士康、TCL集團、步步高集團、格蘭士集團等大型企業(yè)形成了合作。
2015年蕭條的市場也給鑫燾帶來了影響,但是廖旭輝不被市場所困,而是積極想解決辦法。據(jù)悉,鑫燾采用線上+線下的經(jīng)營模式。代理商遍布全國各一線、二線城市。通過拉大批零差價,調(diào)動批發(fā)商、中間商積極性,給予適當(dāng)數(shù)量折扣,鼓勵多購,以成本為基礎(chǔ),以同類產(chǎn)品價格為參考,使產(chǎn)品價格更具競爭力。同時,廖旭輝非常注重對銷售隊伍的培訓(xùn),對于如何讓保證銷售隊伍的高質(zhì)、高效他也有著自己的想法。廖旭輝說,“高度決定速度,角度決定長度。一是要求業(yè)務(wù)員都成為‘舵手’、‘醫(yī)生’。‘舵手’能夠把握全局,而‘醫(yī)生’能在最短的時間內(nèi)找出市場病癥,并對癥下藥。二是要把愛心給業(yè)務(wù)員,真誠地關(guān)心他們。三是給他們灌輸技能,做好他們的老師,讓他們佩服比讓他們害怕更重要。四是告訴他們要有自信、自尊、熱情,鼓勵他們多面對挑戰(zhàn),對市場、對企業(yè)都充滿希望”。