有了精細化、規(guī)范化的管理制度，精宏的生產和運轉更加高效，業(yè)務范圍的擴展也逐步擴大。
2002年起，從生產車間，到質檢、技術再到銷售，徐輝經歷過大大小小部門的工作。“剛進入公司的時候，就覺得螺桿行業(yè)競爭特別大，沒有持續(xù)的創(chuàng)新，就會不進則退。”不久后，已經摸清公司和行業(yè)情況的徐輝開始了企業(yè)結構及創(chuàng)新發(fā)展的微調。
浙江精宏機械有限公司總經理徐輝
經過幾年的打磨，徐輝在企業(yè)治理中顯得游刃有余，他接過了父輩的旗幟，成為了精宏的掌舵人。老一輩艱苦創(chuàng)業(yè)、兢兢業(yè)業(yè)的精神，在徐總身上也烙上了深深的烙印。
他認為老一輩把精宏從0到做到如今的規(guī)模，是用汗水和智慧換來的。他親眼看到父親沒有假期的工作，積累下的豐富經驗又一點一滴的傳承下來，讓他至今受益。“父親打好基礎，交給我的時候很多技術和渠道都相當成熟。我們在生產上會有不同的想法，有沖突也正常畢竟我們是兩個時代的人。年輕的優(yōu)勢就是我們更加靈活，接受新事物更快，調整速度也更快。”
在很多人的印象中，隨著塑料機械的快速發(fā)展，與此相呼應的，是螺桿市場的不斷擴大。放眼未來，螺桿作為重要配件，其技術水平也將影響主機的整體水平，除了必須順應市場趨勢，更要引領發(fā)展的步伐。
從基層做起，再到管理者，未來徐總要用自己的方式改變精宏。在業(yè)務調整方面，他將進一步細分市場，除了在傳統(tǒng)優(yōu)勢領域，如擠出行業(yè)的單螺桿管材系列，市場占有高，客戶口碑好。“我們在持續(xù)加大優(yōu)勢產品研發(fā)的同時，將重視精宏螺桿在注塑領域的應用。我們做了很多走訪調研，與客戶進行了溝通，已經投入了很多，希望在成品推出的時候，可以迅速打響市場。”
在內部生產管理方面，后疫情時代國內發(fā)展形勢良好，考慮到未來市場有著很大的增長空間，徐總將擴大現(xiàn)有廠區(qū)的產能，同時提高如雙螺桿等產品的市場占有率，拓展在板片材、回收領域的應用空間。并有效地復制在管材領域的成功經驗，建立新的技術團隊和銷售團隊。
徐總表示，在工廠管理上加上數(shù)字化手段，從數(shù)據(jù)層面去考量。比方說，在精宏的生產過程中，對產品進行的技術、管理統(tǒng)計都是用數(shù)據(jù)化來完成了，生產更直觀，管理更具優(yōu)勢。
有了精細化、規(guī)范化的管理制度，精宏的生產和運轉更加高效，業(yè)務范圍的擴展也逐步擴大。精益求精的技術研發(fā)標準，清晰的市場考量準則，精宏發(fā)展成為國內最具影響力的高品質雙金屬機筒螺桿專業(yè)生產廠家之一。
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