[導(dǎo)讀] 針對(duì)智能制造設(shè)備市場(chǎng)風(fēng)口，達(dá)誠也從產(chǎn)品、技術(shù)、供應(yīng)鏈等多個(gè)維度進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從單機(jī)設(shè)備供應(yīng)商向智能制造整體解決方案提供商的升級(jí)邁進(jìn)。
針對(duì)智能制造設(shè)備市場(chǎng)風(fēng)口，達(dá)誠也從產(chǎn)品、技術(shù)、供應(yīng)鏈等多個(gè)維度進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從單機(jī)設(shè)備供應(yīng)商向智能制造整體解決方案提供商的升級(jí)邁進(jìn)。
“市場(chǎng)行情也開始明朗，我看好食品包裝、工業(yè)包裝，特別是食品包裝未來的發(fā)展前景，并持續(xù)關(guān)注環(huán)保和材料安全的雙重效益。”廣東達(dá)誠技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“達(dá)誠”）董事、副總經(jīng)理萬松洲相比于包裝領(lǐng)域的其他應(yīng)用，他更看重環(huán)保這一賽道。
廣東達(dá)誠技術(shù)有限公司董事、副總經(jīng)理萬松洲
早在2004年，達(dá)誠公司創(chuàng)始人羅慶青先生針對(duì)可全降解材料的應(yīng)用做了前瞻性的研發(fā)，創(chuàng)新性布局支撐了企業(yè)新產(chǎn)品體系的建立。不過，即使達(dá)誠很早為搶占藍(lán)海市場(chǎng)先機(jī)打下客戶和技術(shù)基礎(chǔ)，也潛心“修路”了十幾年，但如今仍要面臨外界外部環(huán)境的巨大變數(shù)。
“如果不做準(zhǔn)備，這將成為企業(yè)發(fā)展中的一大遺憾。”萬總稱，現(xiàn)在所上的設(shè)備應(yīng)考慮到未來可全降解材料的應(yīng)用。“如果國內(nèi)外政策轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)形勢(shì)偏向可降解材料，所上生產(chǎn)線可以兼顧生產(chǎn)降解材料的需要，設(shè)備主體結(jié)構(gòu)不變，再加一點(diǎn)輔助設(shè)備。這就是我說的以變來應(yīng)變。”
兩款設(shè)備重磅展示
在Chinaplas 2021上，達(dá)誠將現(xiàn)場(chǎng)開機(jī)生產(chǎn)演示PBS+淀粉片材擠出機(jī)和三工位正負(fù)壓成型機(jī)，從原料到制品，組成完整的生產(chǎn)閉環(huán)。此次展示的片材擠出機(jī)采用平行雙螺桿設(shè)計(jì)，主要適用于PBS+淀粉等可全降解材料的生產(chǎn)。傳承多年的技術(shù)研發(fā)和經(jīng)驗(yàn)的積累，該設(shè)備高效節(jié)能、智能化高，機(jī)器精度高，片材品質(zhì)優(yōu)良。
早在2004年之前，達(dá)誠就著手可全降解材料生產(chǎn)線的研發(fā)。從2004年起，安徽客戶陸續(xù)采購達(dá)誠生產(chǎn)可全降解生產(chǎn)線，并在海南省新工廠投入達(dá)誠設(shè)備，生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定。目前，達(dá)誠可全降解設(shè)備在國內(nèi)外市場(chǎng)占有率保持極高的水平。
“我們一直在迎合市場(chǎng)和客戶轉(zhuǎn)型需求，在做好傳統(tǒng)塑料領(lǐng)域的同時(shí)，為他們布局未來。”萬總介紹，在達(dá)誠多工位正負(fù)壓成型機(jī)的配合作用下，客戶可生產(chǎn)例如碗、盒子、托盤、蓋子等生產(chǎn)可全降解制品。
與之前相比，該成型機(jī)經(jīng)過調(diào)整、升級(jí)，逐漸從只針對(duì)高端市場(chǎng)應(yīng)用，拓展到標(biāo)準(zhǔn)化配置，性價(jià)比更高，而性能方面仍保有產(chǎn)品覆蓋面廣、設(shè)備精度高、高智能化等優(yōu)點(diǎn)。
“舉個(gè)例子，有些設(shè)備的主要部件比較難加工，為此我們花了人民幣一仟叁佰多萬元從德國采購五軸加工中心保證主要部件的精度，解決核心件的加工能力。因?yàn)闄C(jī)器運(yùn)行會(huì)產(chǎn)生振動(dòng)，我們對(duì)每個(gè)結(jié)構(gòu)件、機(jī)械件都做了特定的設(shè)計(jì)。經(jīng)過2020年的調(diào)整，去年該設(shè)備銷量大增。”
昂貴的原材料與增量的訂單
隨著可全降解材料的深入研究和全球?qū)τ谒芰现破飞a(chǎn)管控拐點(diǎn)的出現(xiàn)，萬總非常明確地看到，“可降解材料這趟車開過來了”?？勺尨蠹掖氩患胺赖氖?，春節(jié)后遇上了可降解原材料市場(chǎng)漲價(jià)。
在萬總看來，未來短時(shí)間國內(nèi)可全降解原材料價(jià)格仍會(huì)走高，但從長遠(yuǎn)來看，價(jià)格趨勢(shì)是下降的，目前造成這種居高不下的原因，他分析認(rèn)為主要有三個(gè)方面因素：首先，在國內(nèi)市場(chǎng)上常見的可降解制品多是購物袋和日常一次性包裝，追求更高利潤的廠商，把制品出口到價(jià)格更高的市場(chǎng)，絕大部分的產(chǎn)能都服務(wù)了國外市場(chǎng)，造成國內(nèi)可降解制品市場(chǎng)進(jìn)一步供不應(yīng)求。
其次，疫苗的大范圍接種，到今年年終疫情將得到緩解，各主要經(jīng)濟(jì)體全面復(fù)蘇，生產(chǎn)和生活恢復(fù)到疫情前水平，下游需求增加，必然造成原材料價(jià)格上調(diào)。另一方面，隨著中國提出“2030年碳達(dá)峰、2060年實(shí)現(xiàn)碳中和”的目標(biāo)，面對(duì)制造業(yè)本身的體系和生態(tài)問題，將從供給側(cè)改革，促進(jìn)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
“那些零散的高耗能企業(yè)逐漸被淘汰，而有實(shí)力的龍頭企業(yè)將承擔(dān)更多的產(chǎn)能。”萬總表示，在全球號(hào)召碳減排情況下，除了響應(yīng)清潔能源大面積的普及應(yīng)用，其次就是開發(fā)清潔能源的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，包括可降解在內(nèi)的新材料，蘊(yùn)藏著巨大的商業(yè)利益，而眼下也許階段性猛漲的大幕才剛開啟。
整合智能制造產(chǎn)業(yè)鏈
針對(duì)智能制造設(shè)備市場(chǎng)風(fēng)口，達(dá)誠也從產(chǎn)品、技術(shù)、供應(yīng)鏈等多個(gè)維度進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從單機(jī)設(shè)備供應(yīng)商向智能制造整體解決方案提供商的升級(jí)邁進(jìn)。
萬總透露，去年達(dá)誠交付客戶一個(gè)包裝項(xiàng)目，完成了從集中供料、生產(chǎn)線、物流等各單元，到整體式解決方案，已達(dá)到預(yù)定生產(chǎn)狀態(tài)。這背后是達(dá)誠深厚的產(chǎn)業(yè)資源整合能力，通過上游找到完全滿意的供貨商，整合和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，在助力客戶工廠快速轉(zhuǎn)型的同時(shí)，幫助客戶解決生產(chǎn)場(chǎng)景末端的痛點(diǎn)，從而真正打通“智能制造最后一公里。”
事實(shí)上，在達(dá)誠內(nèi)部一場(chǎng)破舊立新的工作早已推行。“我們的非標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品各占一半，提高運(yùn)行效率是必經(jīng)之路。目前處于搭建流程階段，對(duì)流程進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)和需求。”萬總介紹。
另一方面，達(dá)誠通過采購先進(jìn)的自動(dòng)化加工設(shè)備，不斷提升技術(shù)創(chuàng)新和工藝、品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)高水平、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)加工能力?；跇?biāo)準(zhǔn)化管理的整廠規(guī)劃，把流程、建檔的工作做細(xì)做實(shí)，細(xì)到每一個(gè)部件都有標(biāo)準(zhǔn)化的編號(hào)。做到每一個(gè)主要部件都可以清楚地查到是誰設(shè)計(jì)、加工、質(zhì)檢，用的是什么材料信息等。
以如今達(dá)誠的影響力，是綠色塑機(jī)倡導(dǎo)者，而在近幾年的時(shí)間里，達(dá)誠的發(fā)展，也已經(jīng)成長為行業(yè)標(biāo)桿。目前，達(dá)誠堅(jiān)持以創(chuàng)造國產(chǎn)高品質(zhì)的設(shè)備為己任，朝著數(shù)字化、自動(dòng)化、智能化挺進(jìn)，力諸打造綠色環(huán)保、高效節(jié)能、智能高品質(zhì)片材擠出、熱成型裝備全降解包裝材料成套生產(chǎn)線，不斷拓展設(shè)備應(yīng)用市場(chǎng)。并以較高的綜合性價(jià)比，成為國際先進(jìn)設(shè)備，為“中國創(chuàng)造”增光添彩。
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