[導讀] “閉門造車的發(fā)展是不長久的。今年我們將擴大產能，提高機器檔次，主攻高端設備，重視質量，不要依靠數量。聯(lián)合上下游企業(yè)，打造一條完整的供應-設計-生產產業(yè)鏈?！睆V東鑫暉達機械科技有限公司（以下簡稱“鑫暉達”）董事長徐鳳春說。
“閉門造車的發(fā)展是不長久的。今年我們將擴大產能，提高機器檔次，主攻高端設備，重視質量，不要依靠數量。聯(lián)合上下游企業(yè)，打造一條完整的供應-設計-生產產業(yè)鏈。”廣東鑫暉達機械科技有限公司（以下簡稱“鑫暉達”）董事長徐鳳春說。
廣東鑫暉達機械科技有限公司董事長徐鳳春
在她看來，不管做哪件事，投資、創(chuàng)業(yè)要變得更加專業(yè)，就要想盡十二分的辦法克服各種挑戰(zhàn)，達成一個優(yōu)秀企業(yè)的目標。在業(yè)務團隊的管理上，她與我們分享經驗：“我們在業(yè)務團隊的打造上花費了很大的力氣，不斷加強業(yè)務團隊內部的服務與競爭意識。因為我們的設備性價比高，得到了國外市場越來越多的認可。”
廣東鑫暉達機械科技有限公司營銷團隊
2020年，由于國內疫情控制形勢持續(xù)向好，產業(yè)鏈配套企業(yè)全年業(yè)績暴漲，國內市場規(guī)模放大，海外訂單大量回巢，外貿企業(yè)更是“一箱難求”。進入2021年，行業(yè)的規(guī)模和增速開始放緩。徐總表示，未來兩年行業(yè)會出現(xiàn)拐點，淘汰低產能、高能耗的企業(yè)，將有利于提升鑫暉達整體效益，無論生產還是業(yè)績層面都會發(fā)生積極的變化。
在鑫暉達長遠布局里，未來五年是一個期限。隨著明年新廠房的投入使用，股權改革、上下游收購也納入了五年計劃。“做企業(yè)有的時候你要耐得住寂寞，有的時候你要抓住機遇，只要你找到對的方向，你就必須得堅持住。”
徐總深知“要做大先做強”的道理。接下來，除了建設新廠房還簽了一棟寫字樓，把銷售、研發(fā)與生產分離，她希望通過工業(yè)自動化、數字化、網絡化、智能化，實現(xiàn)整個智能制造的過程，做到提質增效、降本減存，提升產能效率。小試牛刀過后，鑫暉達真正要做的是建立行業(yè)標準。
“以我的標準為行業(yè)標準。過去都說蘿卜、白菜各有所愛，將來蘿卜、白菜都有，只是選擇的問題了。”徐總坦言，“以后就是拼標準，誰的標準細、夠充分，越有市場的發(fā)展趨勢，毫無爭議。”
對于實力過硬和經驗豐富的鑫暉達來說，只要行穩(wěn)就可致遠。經過多年的發(fā)展，早已形成一支由機械硬件設計師、自動化軟件高級工程師、技術檢測工程師、專業(yè)營銷人員以及售后技術服務專員等組成的負有責任、誠信和敬業(yè)精神的團隊，鑫暉達的長遠布局亦堪稱典范。
今年，鑫暉達的目標是產值超過3億元，做好裝備制造的產業(yè)定位和細分領域的同時，將建設不同系列的多個加工中心，做好功能的劃分，向專業(yè)化、自動化、高端化發(fā)展，達成引領全球流延膜裝備進入新時代的企業(yè)愿景。
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