[導(dǎo)讀] “我們是一個剛起步的工廠，雖然已度過企業(yè)生存期，但接下來5-10年，是一個企業(yè)非常重要的時間段。如果想做成品牌，也就在這幾年，做不成的話我們就是一個制造廠。”廣州泰龍塑料機械有限公司（以下簡稱“泰龍”）總經(jīng)理韋劍妹坦言。
“我們是一個剛起步的工廠，雖然已度過企業(yè)生存期，但接下來5-10年，是一個企業(yè)非常重要的時間段。如果想做成品牌，也就在這幾年，做不成的話我們就是一個制造廠。”廣州泰龍塑料機械有限公司（以下簡稱“泰龍”）總經(jīng)理韋劍妹坦言。
廣州泰龍塑料機械有限公司總經(jīng)理韋劍妹
從2016年成立至今，泰龍用5年時間，樹立了企業(yè)精神和文化，收獲了行業(yè)和客戶的認可，并保持穩(wěn)定增長。這背后是泰龍人打造泰龍品牌的決心。
成立之初，泰龍的產(chǎn)品覆蓋輔機全系列，由于沒有龐大的體量，韋總說那段時間變得很累。“看起來什么都有，其實什么都沒優(yōu)勢。”在她看來，“就像人一樣，想不出你身上有什么特別吸引我的，就很難被記住。”
“通過一些行業(yè)新聞，2010年我國人均塑料消費量達到46公斤，相比五年前增長一倍多，同年發(fā)達國家人均140公斤，隨著發(fā)展，塑料消費數(shù)值不斷增展，這么大量對于回收再利用行業(yè)的發(fā)展前景非?？捎^。”韋總直言，隨著資源再回收成為行業(yè)熱點，而塑料代替木材、金屬的技術(shù)早已成熟運用多年，所以這行業(yè)前景是樂觀的。
于是，韋總決定專攻某個系列，從發(fā)現(xiàn)行業(yè)的本質(zhì)性、根源性需求，經(jīng)過調(diào)研、討論之后，泰龍選擇了粉碎機系列作為主打產(chǎn)品。從有到專再到優(yōu)，或許過程要花較長時間，但唯有把產(chǎn)品做精做專，企業(yè)才能走得穩(wěn)、走得遠。正是這個決定，讓泰龍更具競爭力，因為泰龍更注重的企業(yè)長遠發(fā)展。
從創(chuàng)業(yè)角度來看，粉碎機技術(shù)門檻稍高，它要求熟悉生產(chǎn)加工的各道程序，包括啟動資金、場地投入等都需要細致的規(guī)劃。韋總表示，在做企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)的時候，泰龍借鑒了行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的方法，從整體的效率、能耗具體的安全性能，確保理解到位，將泰龍的生產(chǎn)、管理、銷售流程框架一點點搭建起來。
“做企業(yè)就像帶孩子，需要投入與引導(dǎo)。”懷著—個美好的心愿，韋總希望企業(yè)能做大做強。在發(fā)展的每個階段會遇到不同的問題，如同孩子在每個成長階段遇到各種問題一樣。需要企業(yè)全體人員同心，精心地培育企業(yè)向著目標(biāo)一步一步靠近。
創(chuàng)業(yè)期剛結(jié)束，泰龍一邊加大打造中國知名品牌的步子，一邊啟動擴大生產(chǎn)計劃。與此同時引進一批自動化設(shè)備，通過自動化精加工等工序，提高產(chǎn)量，利用下一個五年把泰龍的品質(zhì)及產(chǎn)值提上一個新臺階。
泰龍完成了從簡單制造工廠到面向未來企業(yè)的轉(zhuǎn)變。如今的泰龍，通過已有的先進技術(shù)，打造自動化+數(shù)字化的生態(tài)，并努力構(gòu)建民族品牌。“在去往目標(biāo)的路上，歡迎更多優(yōu)秀人才的加入，泰龍人造泰龍品牌”韋總說。
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