“突如其來的新冠肺炎，打亂了公司早已制定好的2020年銷售計(jì)劃。幸好，作為醫(yī)藥注吹瓶包裝設(shè)備及PTFE膜設(shè)備的制造者，在此次疫情發(fā)生之初，我們就已經(jīng)走在抗擊疫情戰(zhàn)役的前沿。”面對記者的提問，江蘇維達(dá)機(jī)械有限公司（以下簡稱“維達(dá)”）市場總監(jiān)向葵娓娓道來。
江蘇維達(dá)機(jī)械有限公司市場總監(jiān)向葵
這場猝不及防的疫情，波及范圍廣、感染人數(shù)多，對全國乃至世界而言都是一場莫大的考驗(yàn)，兇猛的疫情也激發(fā)出社會力量的大動員，形成了一幅全民抗疫的圖景。與2003年的SARS相比，此次疫情政府響應(yīng)速度更迅速、措施更果斷有力。疫情之下的企業(yè)也達(dá)成共識，充分發(fā)揮自身的平臺、技術(shù)優(yōu)勢、齊心抗疫。維達(dá)公司全體員工匯聚成一股強(qiáng)大的專業(yè)力量，生動詮釋了一家企業(yè)“責(zé)任與擔(dān)當(dāng)”的使命。
注吹中空成型機(jī)與配套模具是維達(dá)的主打產(chǎn)品，精確的旋轉(zhuǎn)式三工位設(shè)計(jì)，瓶胚注塑完成后旋轉(zhuǎn)至吹瓶工位，再送至脫瓶工位，制品可以直接通過輸送帶進(jìn)入下一道工序。經(jīng)過維達(dá)注吹一步法工藝做出的瓶子不僅瓶口平整，尺寸精準(zhǔn)，而且瓶底和瓶口無毛邊廢料，節(jié)約原料，綠色環(huán)保。同時，作為注吹模內(nèi)貼標(biāo)領(lǐng)域的開創(chuàng)者，維達(dá)的多腔模內(nèi)貼標(biāo)技術(shù)大大降低了離線貼標(biāo)二次污染的可能性，已經(jīng)在多種機(jī)型上實(shí)現(xiàn)了近20余款產(chǎn)品的成功應(yīng)用，為國內(nèi)及南非、印度、巴基斯坦、印尼等多個國家的高端客戶提供穩(wěn)定、高效的注吹模內(nèi)貼標(biāo)整體解決方案。
面對波及全球的災(zāi)難性疫情，維達(dá)公司表現(xiàn)出的專業(yè)性與市場敏銳度是讓人望塵莫及的。向總認(rèn)為，疫情如戰(zhàn)場，而維達(dá)的設(shè)備就如同戰(zhàn)場上的坦克和飛機(jī)，在緊要關(guān)頭能第一時間發(fā)揮作用。公司一貫秉承“未雨綢繆”的工作作風(fēng)，不打沒有準(zhǔn)備的仗。在年初四接到客戶一套500ml消毒液包裝瓶的模具急需生產(chǎn)的訂單，公司就立即組織人員，在做好防疫措施的情況下加急整理打包，第二天上午九點(diǎn)就順利交付給客戶生產(chǎn)。年初六，維達(dá)公司PTFE膜客戶應(yīng)政府要求加急生產(chǎn)防護(hù)服用透氣過濾膜，緊急要求調(diào)一臺設(shè)備，因該特種設(shè)備為定制產(chǎn)品，生產(chǎn)周期較長，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，維達(dá)最終說服其他客戶將已完成待發(fā)設(shè)備調(diào)給該客戶。
此外，在疫情發(fā)生的第一時間，維達(dá)公司調(diào)配了近10臺設(shè)備支援客戶開足馬力生產(chǎn)防疫用包裝產(chǎn)品，在緩解這類產(chǎn)品供不應(yīng)求局面的同時，也為防疫戰(zhàn)爭貢獻(xiàn)了企業(yè)的綿薄之力。
這家始建于1958年，坐落于交通與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的蘇州地區(qū)的公司，今年已經(jīng)迎來了第62個年頭。櫛風(fēng)沐雨六十余載，砥礪前行續(xù)華章。正是一代代維達(dá)人的默默奉獻(xiàn)、辛勤耕耘，才讓公司能從無到有、從弱小到壯大，從單一到多元，創(chuàng)造了自動化程度較高的一個個案例。在保質(zhì)保量的前提下，也最大強(qiáng)度的滿足了高精密的設(shè)備及模具加工要求。
向總表示：“通過對客戶信息的整理，我們發(fā)現(xiàn)針對此次疫情的產(chǎn)品出現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的增長，就好比裝酒精棉球的包裝瓶、裝液態(tài)酒精帶噴霧頭的包裝瓶、裝中藥粉劑包裝瓶等。”但同時，如何促進(jìn)相關(guān)配套產(chǎn)品共同增長，這也成為了企業(yè)面臨的一個難題。最終，維達(dá)公司得出結(jié)論，以后對于這類產(chǎn)品的生產(chǎn)要做好尺寸溝通的統(tǒng)一通配，更好的應(yīng)對訂單的爆發(fā)式增長。
談及未來面臨的挑戰(zhàn)，向總胸有成竹的表示：“接下來最大的挑戰(zhàn)是交期問題，維達(dá)將以誠信為本，創(chuàng)新為源，盡全力調(diào)配資源，務(wù)求在保障質(zhì)量的前提下，在最短時間內(nèi)交貨。”
與此同時，對復(fù)工的人員公司均應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部的組織管理入手對疫情進(jìn)行有效防控，確保企業(yè)員工在工作環(huán)境中的安全，提前做好在企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)疫情時的運(yùn)營預(yù)案，從而最小減少人員和企業(yè)的損失。
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