“在模具行業(yè)，最重要的就是質(zhì)量穩(wěn)定，以及交貨準(zhǔn)時。”作為一家定位高端的注塑模具生產(chǎn)商，嘉森模具實業(yè)有限公司（以下簡稱為“嘉森”）總經(jīng)理陳國玲如是評判一家模具的專業(yè)與否。當(dāng)然，既提出這樣的評判標(biāo)準(zhǔn)，陳總自然是對嘉森模具的穩(wěn)定性與交貨周期充滿信心的——三年內(nèi)交期100%準(zhǔn)時，與本田、日產(chǎn)、捷豹、寶馬等全球知名汽車品牌的一級供應(yīng)商保持長期合作……
嘉森模具實業(yè)有限公司總經(jīng)理陳國玲
目前，對于嘉森而言，其發(fā)展中心依然放在國外市場，尤其是歐美地區(qū)，其精密注塑模具廣泛應(yīng)用于汽車部件、光學(xué)產(chǎn)品等塑膠制品領(lǐng)域。2018年，嘉森出口產(chǎn)值占到總銷量的90%以上。“國外市場有更加健康高端的市場需求，而國內(nèi)有著全球任何國家都不可比擬的完整配套產(chǎn)業(yè)鏈，這為我們研發(fā)高性價比的注塑模具提供了一個得天獨厚的生產(chǎn)環(huán)境。”陳總介紹，目前，嘉森的模具年產(chǎn)量大致穩(wěn)定在200-300套。
“模具的設(shè)計與生產(chǎn)有一套極為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻樞蛄鞒?。因而就我們模具企業(yè)而言，產(chǎn)量基本是固定的。這也就是我所說的，能在質(zhì)量穩(wěn)定的前提下保證準(zhǔn)時交貨，就已經(jīng)很考驗一家企業(yè)的管理規(guī)劃能力了。”
而嘉森有哪些先進的管理制度呢？據(jù)悉，嘉森的質(zhì)量管理體系為全員參與，全體人員包括最高管理層都要積極參加質(zhì)量管理體系活動，以激勵全體人員的積極性，為提高管理有效性作基礎(chǔ)。同時，嘉森自成立之初就順利通過了ISO9001認(rèn)證、ISO13485認(rèn)證、以及TS16949認(rèn)證等一系列權(quán)威體系認(rèn)證。
“我們的員工對工作充滿了熱情，所有項目從開啟之日便嚴(yán)格執(zhí)行計劃，生產(chǎn)前審核圖紙，提出可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題和其他需要改進的節(jié)點，運用模流分析模擬最廣泛的注塑過程，從而預(yù)見和避免潛在的制造缺陷，更加有效地助力客戶預(yù)見和解決產(chǎn)品早期階段的生產(chǎn)問題；生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格管控細(xì)節(jié)，堅決不把不良品傳遞到下一工序，并隨時調(diào)整，在確保高質(zhì)量的同時保證交期，滿足客戶需求。”
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